Премія СУП 2022:
незламний бізнес

ГОЛОСУВАННЯ

Голосування

Голосування завершено

Стратегічний партнер:

Читати про Премію

Оберіть по 1 най-най компанії у кожній з 9 номінацій

Вдалий політ

Номінація про ефективний вихід компанії на нові ринки.

KLEYNOD

Компанія KLEYNOD цього року відмітила 20 річницю бренду. Ми вже 20 років український бренд, який віддано допомагає та створює український продукт. З 2018 року тісно співпрацюємо з фондом «Повернись живим» та допомагаємо по цей день. У 2020 році, спільно з ДП «АНТОНОВ» запустили лінійку українських годинників АН-225 «МРІЯ». Ця лінійка присвячена величі нашої «Мрії» та її неповторності у світі. Війна змінила наші плани, і продажі, які були заплановані на квітень 2022, були перенесені на листопад та вже з іншою місією - відбудувати літак! 15% від продажів годинника буде перераховано до фонду відбудови. У комплекті до годинника йде особливий брелок з частиною відпрацьованої гуми шасі «Мрії» у 2020 році. Кожен хто придбає годинник залишає своє ім’я у книзі подяки, яка стане бортовою частиною відбудованої «Мрії». Членом наглядової ради фонду є Дмитро Антонов-командир літака «Мрія». Він активно підтримує наш проєкт. Ми знаємо та віримо, що побачимо «Мрію» у 2025 році в небі над Хрещатиком! Ми хочемо аби про наш проєкт та про наш бренд чули по всьому світу, аби наблизити час відбудови літака. Ми пишаємось тим, що створюємо українське, завжди пишались та будемо пишатись! Слава Україні! Переможемо!

ТОВ Арніка Органік

"Цей рік приніс війну в нашу країну, проте не зміг змінити планів команди розвивати компанію як надійного сталого виробника та експортера органічної агропродукції. Попри абсолютно несприятливі умови, компанія 1) продовжує експорт продукції та виконує свої контрактні зобов'язання, 2) продовжила проект зрошення, який потребує значних капітальних інвестицій (плюс майже 600 гектар до поливу) та 3) відкрила для себе новий ринок вуглецевих кредитів. Щодо останнього, то в цьому році компанія продовжила проект моніторингу свого вуглецевого сліду. Як результат цієї фази проекту, було виявлено потенціал скорочення викиду парникових газів в обсязі 240 тис т СО2 (протягом наступних 20 років реалізації проекту). При цьому цей обсяг згенерований в більшості за рахунок ефективної агротехнології, що спричинила високу секвестрацію вуглецю в грунті. Такі проміжні результати по проекту зацікавили багатьох міжнародних імпортерів з харчової галузі, а також представників вітчизняної авіаційної галузі, які зацікавлені в компенсації власних викидів за рахунок таких ощадливих та нешкідливих бізнесів як наш. Важливість такого проекту полягає у тому, що вони є одним із можливих плацдармів для післявоєнного відновлення економік компаній.

Наша команда ціною над-зусиль та попри всі складності, робить все, щоб виконувати зобов'язання перед партнерами (в умовах зруйнованої логістики), здійснити капітальні інвестиції (з метою розвитку територій та бізнесу), а також відкрити для себе нові бізнес-можливості (через реалізацію зеленого проекту)."

DroneUA

З 2022 року група компаній DroneUA ввійшла на ринок енергетики, кидаючи виклик таким гігантам як Укренерго, ДТЕК. Наприкінці 2021 року DroneUA заявляє про початок роботи з рішеннями для енергетичної незалежності від бреду EcoFlow, які представлені портативними зарядними станціями, портативними сонячними панелями та повністю автономними системами електропостачання для приміщень, трейлерів. Ці рішення лягли в основу нашої стратегічної місії, яка сьогодні стосується кожного Українця, — персональної енергетичної безпеки та гарантії кожного бути з електроенергією будь-де та будь-коли. В нинішніх умовах це стало базовою потребою і як показав гіркий досвід – енергетична безпека не може бути гарантована монопольним електропостачальником.

За крайні 1,5 місяці ми забезпечили понад 19 тис. сімей джерелами резервного живлення загальною розосередженою ємністю в понад 25 МВт*год. Практично в два рази більше сімей вже очікують на поставки портативних зарядних станцій на початку наступного року. В перші дні грудня було підписано партнерську програму між DroneUA та Ощадбанком, а енергонезалежні рішення EcoFlow включені до «Державної програми кредитування 5-7-9%». Завдяки цьому вдасться зробити енергетичну безпеку доступною ще більшій кількості населення.

Всього за 1 рік роботи на ринку енергетики DroneUA, як ексклюзивний дистриб’ютор EcoFlow:
- Сформував екосистему з 750+ партнерів, серед яких національні торгові мережі Епіценр К, Ельдорадо, Фокстрот, Комфі, АЛЛО, Розетка.
- Товари представлено в 3000+ точок продажів та обслуговування по всій Україні.
- Розпочато роботу з 700+ інсталяторів рішень енергонезалежності.
- Збільшено власну команду з 50+ осіб до 80+ практично за 1,5 крайні місяці. І сьогодні ми розуміємо, що на початок 2023 року наша команда нараховуватиме 100+ працівників, з яких практично 50% працюють саме в напрямку енергетики.
- Рішення EcoFlow закріпилися як лідер ринку з часткою в 67+%.

Фактично, ми почали з нуля будувати абсолютно нову екосистему партнерів на ринку енергетики, де електроенергія більше не є монопольним товаром. І кожен користувач може самостійно як генерувати електроенергію, так і споживати її на власні потреби. Наступні 5 років – енергонезалежність буде утверджуватися як головна вимога безпеки і DroneUA вже заклав цьому основу в Україні.

ТОВ "СІ ЕС ДІ ЛАБ"

"Боротьба за премію СУП в номінації ""Вдалий політ"" для Медичної лабораторії CSD - це не просто чергова нагорода. Це визнання цінності та важливості нашого девізу воєнного часу: “Працюємо заради життя!”

Нові виклики компанія прийняла мужньо та сміливо продовжує свій розвиток. В максимально короткі терміни лабораторія CSD відновила свою роботу, щоб виконати раніше замовлені термінові дослідження та щоб точна лабораторна діагностика залишалася доступною для всіх українців.

За кілька місяців з початку війни частина обладнання та спеціалістів була перевезена у безпечне місце до Львова, де тепер на повну силу працює другий лабораторний вузол CSD.

Мережа лабораторних офісів та пунктів прийому біоматеріалу продовжує адаптуватись до роботи в нових умовах та робить все можливе, щоб клієнти завжди могли здати аналізи. А самі лабораторні комплекси обладнані таким чином, щоб експерти CSD могли працювати над дослідженнями з такою ж точністю та найвищим контролем якості, як і раніше.

Турбуючись про клієнтів, ми не лише якнайдовше зберігали ціни на рівні 2021 року, але й спрямували свої зусилля на впровадження благодійних ініціатив. Наразі, спільно з міжнародними партнерами ми маємо низку проєктів, які допомагають онкохворим здавати дороговартісні дослідження в CSD безоплатно.

І ми продовжуємо працювати, тримаючи свій лабораторний фронт. Заради перемоги та здорового майбутнього українців!"

Franchise Group

Franchise Group відкрив свій перший офіс за кордоном в Казахстані у 2018 році. Це був шлях викликів і складнощів. А 23 лютого 2022 року, за день до повномасштабного вторгнення росії, ще один офіс в Узбекистані. Війна не змінила плани, а стала каталізатором для розвитку філіалів.

Виклики

Ринки Казахстану й Узбекистану – це різниця ментальностей та рівень економічної розвиненості, який суттєво відрізняється від українських реалій. Тоді як українські підприємці шукають креативні підходи, розвивають бізнес на рівні зі світовим, Узбекистан та Казахстан тяжіють до класичних та консервативних підходів ведення бізнесу.

Це відносно закриті країни. Узбекистан не так давно відкрив свої кордони для зовнішньої економічної діяльності, бо в цій країні все ще релігія, соціальні зв’язки в пріоритеті. Ці фактори впливають на швидкість розвитку бізнесу та економіки, а отже і на сміливість приймати некласичні рішення, використовувати інноваційні бізнес-інструменти, такі як франчайзинг.

Так, наприклад, в Узбекистані відсутні світові бренди, а юридична площина для ведення справ майже відсутня. У країнах Центральної Азії також є стигматизація консультативних компаній та агенцій. До цього додається дуже низький рівень культури ведення бізнесу, натомість родинні зв’язки поважаються більше аніж законодавчі норми. У цьому випадку франчайзинг є інструментом, який повністю заперечує класичні та консервативні стратегії, тут немає місця для схем чи домовленостей, у франчайзингу ти маєш бути чесний до країни і партнерів.

Вибір

Узбекистан і Казахстан були обрані за відчуттям попиту на консультативні послуги і на розвинення культури франчайзингу. На цих ринках є потужна можливість розвивати і будувати нову модель бізнесу.

Команда Franchise Group завжди мала сміливість будувати культуру франчайзингу з нуля як в Україні, так і в країнах Центральної Азії — це складний шлях, який завжди дає результати. Головна та амбітна ціль – популяризувати інструмент франчайзингу в Центральній Азії. Узбекистан та Казахстан мають великий бізнес потенціал у цих країнах великі потужності і простір, щоб розвиватись малому та середньому бізнесу.

Бізнес-модель

В українській бізнес-моделі ми не просуваємо реферальну систему, оскільки для нас це неблизька історія. Тоді як в країнах Центральної Азії система знижок, мотиваційна історія залучення клієнтів — звичний формат взаємодії. Але, наприклад, по послугах Казахстан ближче до української свідомості і розуміння. В Узбекистані більш поширено говорити про базові послуги. Якщо створюється фінансова модель, то не тільки для франшизи, але і загалом для всього бізнесу. Якщо це стандартизація, то не просто опис бізнес-процесів для майбутнього партнера, а фундаментальна робота над створенням загальних стандартів і процесів функціонування бізнесу.

Результати

Ринок франчайзингу в Узбекистані до нашої діяльності там – це до 10 створених франшиз, 8 з яких – ресторани швидкого харчування(QSR). Але загалом мало мати створену франшизу, ключове, що показує динаміку росту ринку — це її продажі. Тільки декілька з них мали реальні продажі франшизи, інші — тримали франшизу як шкільну грамоту на поличці, яку ніколи не використаєш.
Одночасно з цим, за останні декілька років в Казахстані було декілька великих проєктів. Серед них, створення медичної виробничої франшизи Dolce Pharm та продаж майстер-франшизи Big Money на країну.

Перший наш проєкт на ринку Узбекистану — це виробнича франшиза фабрики віконно-дверних конструкцій Imzo від другого за розміром холдингу у країні Akfa. Разом з внутрішньою командою компанії ми створили франшизу за 4 місяці, а потім продали її у 4 регіони, з яких 3 успішно запустили спільними зусиллями.
Після цього ми відкрили власний офіс у країні і почали активну діяльність з прокачки ринку.

Наразі маємо щодня по 2-3 зустрічі на кожного члена команди. Через місяць після відкриття офісу ми підписали першого клієнта — туристичну агенцію. У тому ж місяці взяли дитячий освітній проєкт на створення при ЄБРР. А у вересні почали розробку франшизи ресто-бару із Самарканду і вже маємо одне підписання їх франшизи на столицю.

СК "КД Життя"

Кожен з нас працює на своєму фронті задля перемоги. Нам всім потрібен працюючий фінансовий сектор. Наша компанія має змогу допомогти українцям отримати нову професію страхового та фінансового консультанта, зберегти та примножити робочі місця.
Для підтримки наших клієнтів та партнерів ми ні на день не зупиняли свою роботу. Ми опрацьовуємо абсолютно нестандартні запити та ситуації, надаємо суттєву психологічну підтримку, підтримуємо впевненість у тому, що ми залишаємося на ринку і не змінюємо стандарти сервісу.
Ми продовжуємо виконувати всі зобов'язання перед кожним нашим клієнтом. Під час війни компанія здійснила страхові виплати на суму понад 7 млн грн. Розуміємо, наскільки важлива нашим клієнтам фінансова підтримка, тому попри виключення, здійснюємо страхові виплати за ризиками пов’язаними з військовими діями.
Ми зберегли 95% свого страхового портфеля. Продовжуємо укладати нові договори накопичувального страхування життя.
Компанія продовжує вести соціально відповідальний бізнес, активно долучається до підтримки нашої армії, волонтерських ініціатив, допомоги переселенцям та підтримки наших партнерів.
Віримо в Україну і впевнені, що ми вистоїмо у будь-якому разі і це дає нам сили рухатися вперед і переживати ці жахливі події. Також віримо в накопичувальне страхування життя — це основа стабільності та добробуту кожної людини.

Smilefood

SMILEFOOD від початку війни відкрився одразу у 2-х країнах.
Потрібно було діяти і компанія зосередилася не на оптимізації, а на масштабуванню і прискоренню раніше узгоджених планів з експансії у Європу та Азію.

За перші три місяці з’явився філіал онлайн-ресторану в Софії (Болгарії), а вже через 6 місяців компанія почала працювати і в Дубай.

Організовувати бізнес-процеси ми вміємо, тож головним викликом на нових ринках став сам смак нашої продукції, бо це напрочуд важливо у нашій сфері food. Уявіть! Нам вдалося відновити смак наших ролів фактично із зовсім інших інгредієнтів. Це була величезна робота. Робота над продуктом, над процесами, над собою.

За 2 тижні в Болгарії ми вже сотні замовлень. І це зовсім без реклами. У сусідньому продуктовому магазинчику на районі, де розташована наша філія, продавчиня сказала, що весь район тільки й говорить, що відкрилися супер смачні суші, яких не було до цього у всій Софії.

В Болгарії деякі клієнти приходять ще до відкриття нашої філії і чекають, коли ми відкриємося, щоб зробити замовлення!

У Дубай ми реалізували нашу першу саме cloud kitchen SMILEFOOD

Це була незабутня пригода з тисячею невідомих, вирішення яких раз за разом давало впевненість, що все вийде

Нова пошта

З початком повномасштабного вторгнення Польща стала першою країною, яка прийняла українських біженців. За даними Верховного комісара з питань біженців ООН, з 24 лютого з України евакуювалися більш як 9 мільйонів людей, і 3,37 мільйона з них прийняла Польща. Можна порахувати, що зараз українці становлять близько 8% населення Польщі.
Наші клієнти не втомлювались передавати через усі канали, як їм не вистачає у Польщі наших сервісів та нашої швидкості. А Нова пошта — це компанія, яка завжди йде за клієнтом. Так ми створили сервіс «Посилка з дому» — адже зрозуміли, наскільки важливим для тих, хто виїхав з мінімумом необхідного, є отримання з дому своїх речей. Послуга дозволяє пересилати речі з України до країн Європи зі знижками до 75%.
Отже, ми відкрили у Польщі відділення Nova Post, у яких українці можуть отримувати звичні для них послуги, знайоме середовище та обслуговування українською мовою. Перше наше поштове відділення запрацювало у Варшаві. Зараз у нас вже 11 відділень Nova Рost в Польщі — 4 у Варшаві, 2 у Кракові, по 1 у Познані, Жешуві, Гданську, Любліні та Вроцлаві. Тут українці можуть відправляти посилки додому або отримувати їх від родичів і друзів з України. Крім того, ми надаємо робочі місця українцям, які мешкають в Польщі та знають польську мову.

Група компаній Форс

В 2022 році ми відкрили свій бізнес з перекладацьких послуг в Польщі, тож наразі представлені в Україні, Польщі та США. Взяли участь у міжнародних галузевих конференціях та увійшли в рейтинги найкращих лінгвістичних компаній світу, а також в персональний рейтинг FORBES.

Докладніше:
Форбс Україна включив Станіслава Горбачевського у рейтинг молодих підприємців, які є майбутнім України. https://forbes.ua/ratings/30-do-30-oblichchya-maybutnogo-22082022-7820
На початку 2022 року перекладацька компанія «Таск Форс» увійшла в рейтинг Slator TOP 300 (за версією Slator.com, Швейцарія) — найбільших у світі компаній, що займаються перекладами, локалізацією та мовними технологіями. https://slator.com/slator-2022-language-service-provider-index/
Влітку 2022 р. «Таск Форс» увійшла в ТОП-25 найбільших перекладацьких компаній Східної Європи. Актуальний рейтинг було опубліковано CSA Research, Inc., американською компанією-лідером у сфері вивчення ринку лінгвістичних послуг, визнаною у всьому світі завдяки об'єктивним та незалежним оцінкам цього багатомільярдного ринку. https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/regional-rankings/eue?fbclid=IwAR1MxwZ4Fs8-OkFUemljJ8ULPPh2XgB3heWL99MzgJGPLrehPELEbSOTyJM
А також: в ТОП 5 перекладацьких компаній світу, що стабільно і швидко зростають (https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-sustained-percentage-growth?fbclid=IwAR39FNcjemojp2siIW8-5GqXkU8Ql0kzRMsHQyqX-8lkFh8_014vXdXxjpI), а також у ТОП 9 перекладацьких компаній світу, що зростають найшвидше (CSA Research 2022) - https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-percentage-growth)
Як вдалося досягти таких відчутних успіхів на тлі війни та постійних змі, розповіла Наталія Горбачевська, директорка Таск Форс та співвласниця Групи компаній Форс в інтерв’ю для CSA Research:

«Ми надзвичайно пишаємося, що стали першою українською LSP компанією, яка увійшла до Рейтингу перекладацьких компаній, що стабільно зростають (CSA Research). Попри війну, яка так драматично вплинула на нашу країну, команда Task Force не тільки продовжила працювати, але й змогла посилити cвої позиції.
Переконана, що наша надзвичайна стійкість до непередбачуваних подій, які завдали шкоди економіці нашої країни, — це результат наших довгострокових зусиль зі створення справді системної та стійкої компанії. Коли Росія в лютому цього року розпочала жорстоку війну проти України, саме завдяки сильній структурі компанії керівництво Task Force змогла втримати стратегічний курс. Адаптувати довелося лише тактику».

Клієнти «Таск Форс» - як міжнародні, так і українські компанії, зокрема ООН, ВООЗ, Європейський інвестиційний банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, міжнародний німецький банк KFW, МХП, Deloitte, Укренерго, Нова Пошта тощо. Компанія періодично організовує переклади для офісу Президента України. Компанія від початку акцентувала надання послуг міжнародним та експортно-орієнтованим компаніям.
Транспортна компанія «Драйв Форс» наразі надає послуги пасажирських перевезень бізнес- і преміум-класу не лише в Києві та по Україні на легкових авто, мінівенах, мікроавтобусах, автобусах, а й поза межами України, надаючи міжнародні трансфери. З початку повномасштабної війни ми в «Драйв Форс» запустили нові напрямки послуг: вантажоперевезення та перегон авто, що дало змогу бути корисними і причетними до гуманітарної діяльності, співпрацюючи з міжнародними організаціями.
Попри щоденні випробування 2022 року пишаємось, що змогли не лише досягти розвитку компанії, зберегти робочі місця команди, а й забезпечити можливість допомагати. У цьому сила кожного з нас до наближення головної Перемоги.
Детальніше:
- Надаємо фінансову допомогу Силам Спеціальних Операцій ЗСУ.
- Безкоштовно перекладали новини для видання LB.ua протягом декількох місяців.
- Безкоштовно надаємо переклад документів для українських біженців у Німеччині.
- Безкоштовно переклали книгу американського військового Джона Спенсера про оборону міст. Книга видана видавництвом «Наш Формат» і розповсюджується безкоштовно для українських військових.
- Частково переклали книги про військову хірургію для видавництва «Наш Формат». Книгу анонсувало Міністерство охорони здоров’я України.
- Драйв Форс з початку повномасштабної війни допомагав розвозити їжу та ліки по Києву, а також допомагав з евакуацією людей з міста.
БЛАГОДІЙНІСТЬ
Група компаній ФОРС допомагає не тільки ЗСУ (Правлінням затверджено та реалізується низка ініціатив з допомоги), але і своїм давнім партнерам – декільком благодійним фондам, які опікуються дітьми. Ми допомагали дітям до війни і вважаємо своїм обов’язком продовжувати допомагати незважаючи на війну. Зокрема, надаємо безкоштовно переклади для фондів «Таблеточки», «Крона», та для Асоціації батьків передчасно народжених дітей «Ранні пташки»."

Бренд LAMEL

Ми, як і багато крутих українських підприємців, багато років були впевнені, що наш продукт ще не готовий до виходу на міжнародні ринки. Але коли нам вже не було чого втрачати, ми спробували і результат нас здивував. Але спочатку трішки історичного бекграунду.
В 2012 році українська бізнесвумен Наталія Яроменко заснувала амбіційний та сміливий бренд косметики LAMEL PROFESSIONAL MAKE UP. Не зважаючи на 2-х річну епідемію COVID та масштабну коронакризу, 2021 рік був найвдалішим для бренду та вдалося вийти на бізнес-показники обігу в десятки мільйонів доларів. Команда ставила собі плани зробити в 2022 році Х2 та навіть перевиконати ці цілі.
Ми як і більшість українців, сподівалися, що ніякої війни не буде в таких масштабах, адже ми живемо в цивілізованому світі. Але 24 лютого з пуском ракет на наші міста у нас повністю зупинилися продажі: національні мережі-дрогери повідомили, що через форс-мажор не можуть сплачувати борги та пдз. В перші тижні повномасштабного вторгнення, ми як і весь бізнес, займалися порятунком нашої команди та допомогою ЗСУ.
Але один із головних викликів на нас очікував ще попереду. В березні в наш новий склад, в який ми лише в січні переїхали, влучив снаряд російського танку. Він повністю згорів. А з ним наш весь запас продукції в Україні. Втрати склали близько двох мільйонів доларів. Все, що будувалось десять років, було знищено.
Перед командою було 2 варіанти: закрити бізнес або рухатися далі. Наталя з командою вирішила, що потрібно не лише рятувати, але й розвивати бізнес. Оскільки в березні в нашій ніші потенціал українського ринку стрімко наближався до 0, то був взятий вектор на міжнародні ринки. Була підготовлена стратегія виходу на міжнародні ринки, яка складалась з формування кластерного підходу і створення по кожному кластеру своєї повноцінної команди комерсантів та маркетологів. Цей підхід давав можливість одночасного аналізу та запуску декількох ринків.
Команди проаналізували потенційні ринки та сформували набір інструментів по пошуку та підключенню партнерів. Це були і пошук в Linkedin, і профільні виставки, і робота через PR, через профільні платформи, де можливо було представити свої продукти, пройти верифікацію і отримати можливість попасти в листі відбору для ключових рітейлерів.
Якій досвід ми отримали: кожна група ринків має свої особливості і дієві інструменти відрізняються. Те що працює в кластері Middle East & North Africa зовсім в інший спосіб працює на ринках кластеру Europe або USA& Canada.
Одним з перших залучених інструментів були виставки.
Перша, в якій ми взяли участь, була у квітні 2022 - Bologna, Italy. Стенд був підготовлений за 3 тижні, продукцію на стенд команда привезла в багажі, тому що купляти її в роздрібних мережах.
Наступна червень - Стамбул, Туреччина, липень - Лас-Вегас, США, жовтень - Дубаї, ОАЄ. Таким чином, за півроку ми змогли пройти всі ключові виставки по нашим цільовим кластерам і отримати перших клієнтів на цих ринках. Ми отримали багато позитивних відгуків за високу якість, круті дизайни, інноваційні продукти та концепцію бренду.
За час повномасштабної війни наш регіональний бренд перетворився на міжнародний, який представлений в різних куточках світу. Відтепер бренд LAMEL PROFESSIONAL MAKE UP доступний як для жителів Франції та Італії, так і Таїланду та Азербайджану, як Польщі та Іспанії, так і Норвегії та Іраку, як і Казахстану та Молдови, так і Турції та Вірменії, США та Німеччини через AMAZON тощо. Команда самостійно розвиває напрями продажів через маркетплейси, тому що вважаємо що канал ECOMMERCE буде продовжувати нарощувати свою долю. Плюс це дає можливість виходу на нові ринки при відсутності готових партнерів по дистрибуції. Ринок make-up висококонкурентний і для нових гравців немає знижки. Ми конкуруємо з компаніями, які мають в сотні раз більші можливості щодо просування та силу постачальників для рітейлу.
Але окрім експанції нових ринків, наш бізнес вважає, що одним із найголовніших наших здобутків за період війни стало те, що нам вдалося не лише зберегти нашу core команду,але і надати нові робочі місця для сильних українських професіоналів.
2023 рік в наших плана повинен стати роком 4Х. Для нас це важливо тому що, ми - українці і поки наші ЗСУ обороняють нас, ми повинні досягти не просто гарних результатів, а результатів, які будуть гідні нашої Країни.
Ми впевнені в цьому!

Корпорація "Біосфера"

ALUFIX

Не дивлячись на війну, корпорація «Біосфера» розширює свою присутність на європейських ринках. Так, восени цього року «Біосфера» придбала відомий австрійський бренд у категорії товарів для дому ALUFIX, його завод у Румунії, а також чотири торговельних філіали у європейських країнах.

Зважаючи на те, що корпорація «Біосфера» експортує свою продукцію у понад 20 країн світу та продовжує нарощувати експорт, з’явилася необхідність у відкритті виробництва в Європі, яке б могло забезпечити виконання зобов'язань перед іноземними партнерами. Окрім того, у випуску продукції Alufix буде задіяно й українські підприємства корпорації.

Вихід на іноземний ринок - це важливий крок для компанії, підвищення іміджу України, а також інтеграції українського виробника на європейський ринок.

Креатив року

Найбільш креативна маркетингова кампанія чи проєкт компанії, що відбувся цього року. Креативна соціальна кампанія теж входить у категорію.

Franchise Group

"Контекст
У вересні 2022 року нашій компанії виповнилося 10 років. Святкувати день народження під час повномасштабної війни – це думати не про себе, а про інших. Наша команда задумалася про тих, хто не мав можливості відсвяткувати свої 10 років, як із цим пощастило нам.
Ми вирішили допомогти БФ “Діти Героїв” – фонду, що опікується дітьми, які втратили одного або двох батьків через вторгнення рф в Україну. На момент початку нашої співпраці у фонду було 500 підопічних. Станом на грудень ми допомагаємо їм зі святкуванням Миколая – і дітей уже 1126.

Ідея
Масштабування – це процес, в якому партнери об’єднуються, щоб разом створити щось дійсно велике.
Таким чином і народилася ідея соціального проєкту, який у своїй формі популяризує бізнес-підхід нашої компанії.

Ми створили “Масштабуй добро” – проєкт, що об’єднає українські бізнеси, щоб разом повернути трішки нормальності дітям, в яких рф хотіла забрати дитинство.

Реалізація
Звернувшись до фонду, ми попросили дітей написати листи зі своїми мріями та бажаннями. Саме вони і стали нашою ціллю – дати дітям те, про що вони мріють і на що вони заслуговують попри всі обставини.

В дату початку проєкту ми запустили лендинг, на якому можна було почитати про проєкт, знайти листи дітей та безпосередньо задонатити.

Окрім цього ми почали шукати партнерів – і дуже швидко знайшли. Велика кількість брендів захотіла приєднатися і стати “франчайзерами добра”. Формат того, як можна долучитися, був гнучким – все в залежності від ресурсів, якими міг поділитися бізнес (адже всі й так у непростому становищі).
Так, наприклад, Нова Пошта взяла на себе логістику і доставку мрій дітям, бренд одягу Adamskaya спеціально для проєкту розробив речі з принтом “масштабую щастя”, прибуток з продажу яких передається фонду. Антошка стала топ-донатером, а компанія USUPSO розмістила постери про проєкт на касах своїх магазинів. Шоколадна компанія Spell оголосила окремий збір коштів, щоб передати нам 900(!) наборів солодощів для дітей, а туристична компанія “Полечу куди хочу” буквально здійснила мрію двох сестричок, звозивши їх на перше у їхньому житті море. Приєдналися навіть лабораторії Сінево, які обслідують Дітей Героїв на спеціальних умовах.
Добро масштабувалося, а мрії дітей – збувалися.

Результати
Результатом проєкту стало те, що він обріс м’язами і став самостійним – нові партнери приходять до нас самі, а створені спецпропозиції чи послуги реалізуються і продовжують приносити фонду ресурси.
Окрім цього, новиною про проєкт поділилися десятки медіа, а Українська Правда зробила окремий розгорнутий матеріал про проєкт.

Ми створили одну з найбільших колаборацій українських брендів заради того, щоб масштабувати добро. І у нас вийшло! Адже головне – це кількість здійсненних дитячих мрій. Проєкту вдалося показати дітям, що вони не лишилися самі і що вони мають право на дитинство."

ПрАТ Київстар

"Цього року Київстар мав би відзначати свою 25-ту річницю. Натомість компанія займається відновленням мережі на звільнених територіях, забезпечує своїх клієнтів там ключовими послугами безоплатно. І ми хочемо, щоб ще більше людей на поки що окупованих територіях відновили зв'язок з Україною. Тому активно підтримує ЗСУ, які щодня звільняють нові міста та села.

Щоб така підтримка була системною, Київстар не лише сам виділяє кошти на благодійність, а й активно залучає клієнтів. До свого 25-річчя ми запустили благодійний проєкт «Добро переможе» разом з фондом компетентної допомоги армії «Повернись живим», щоб зібрати кошти на пікапи для ЗСУ.

Всім абонентам, які долучаються до збору, мобільний оператор віддячить за підтримку наших захисників – нарахує 25 ГБ мобільного інтернету. Зробити свій внесок можна одним із кількох способів:

Активувати у тарифах передплати Суперсилу «Допомога ЗСУ». Кожен, хто підключить її, буде перераховувати до 50 гривень від вартості свого тарифу фонду компетентної допомоги армії «Повернись живим». Наприклад, ваш тариф коштує 150 гривень. Після його оплати ви отримаєте повний пакет послуг, як зазвичай. А Київстар разом з вами 50 гривень вартості передає фонду.
Хто не може підключити Суперсилу, можуть відправити SMS на короткий номер 2525. З мобільного рахунку абонент таким чином переведе фонду 25 гривень.
Контракті та бізнес-клієнти можуть долучитися до збору у додатку Мій Київстар.
Крім того, Київстар виділив від себе 25 000 000 гривень на транспортні засоби для гуманітарних потреб наших захисників.

Щоб розказати про цей благородний проєкт Київстар запустив комплексну інформаційну компанію. документальних історій. В роликах на ТБ ми показуємо справжні історії наших співробітників, які доставляють людям на звільнених територіях Харківщини безкоштовні SIM-картки; інженерів, які відновлюють мобільну мережу. Все, щоб повернутися людям український зв'язок.

https://youtu.be/6Q4sfHTmhhM

https://youtu.be/yYWNA_u_4bU

А також залучили власні канали комунікації із клієнтами (Додаток Мій Київстар та SMS-повідомлення), попросили розповісти про проєкт інфлюенсерів. Активно комунікуємо про проєкт у власних соціальних мережах:

https://www.facebook.com/kyivstar/videos/808895430196104

До завершення збору лишається ще 2 тижні, але разом із абонентами нам вдалося зібрати вже 31 млн гривень. 25 млн гривень перерахував Київстар, а ще 6 млн гривень зібрали наші абоненти. Частина із них, хто підключив Суперсилу, буде і в майбутньому регулярно донатити на ЗСУ просто оплачуючи свій рахунок та користуючись послугами Київстар."

Art Nation

"Кожен українець знає, що козацькому роду нема переводу.
Наші предки доводили це у боях за свободу. А зараз ми демонструємо світу незламність у боротьбі, як колись легендарні козаки.

Саме тому компанія Art Nation спільно з всеукраїнською мережею мультимаркетів «Аврора» розробила концепцію благодійного промо на підтримку ЗСУ «Козаки та Аврора». Партнером промо виступив благодійний фонд «Повернись живим».

Метою благодійної акції було зібрати 3 000 000 гривень на придбання дронів для ЗСУ з 29 вересня по 24 листопада 2022 року.

Для цього ми розробили унікальну колекцію з 24 благодійних фішок та альбом із стилізованими образами козаків з улюбленого багатьма мультфільму «Як козаки…», до яких приєдналась смілива героїня Аврора. Колекція презентує чотири періоди історії України.

Ці товари були в ексклюзивному продажі мережі мультимаркетів «Аврора» – це понад 800 магазинів з трендовими товарами. З продажу кожної фішки здійснювались відрахування для фонду «Повернись живим»
Додатково, мережа Аврора організувала благодійний онлайн забіг, до якого міг долучитись кожен бажаючий. Місце та відстань були умовними, а всі зареєстровані учасники отримали пам'ятну медаль.

До кампанії долучились також відомі артисти Анна Трінчер та POSITIFF. 14 жовтня, в День Козацтва, вони презентували пісню «Який ти козак» на підтримку промо «Козаки та Аврора». Пісня одразу зайняла верхні позиції чартів, а в перші два дні з моменту релізу під цей трек було записано понад 30 000 оригінальних відео у TikTok!

Благодійне промо отримало величезну підтримку дорослих і дітей. Як результат, Аврора та її клієнти перерахували на рахунок фонду «Повернись Живим» 7 000 000 гривень! А це вдвічі більше, ніж початкова мета!

Фонд «Повернись Живим» використав зібрані кошти на підтримку повітряної розвідку ЗСУ та придбання нових дронів."

Креатив №2

"Компанія Art Nation працює у парадигмі phygital, розробляючи цифрову складову для звичних продуктів повсякденного попиту та створюючи нові продукти, які викликають любов аудиторії.
Однією з таких розробок став сюрприз для дорослих – шоколадне яйце з гарантованим призом всередині.

У лютому 2022 року цей унікальний продукт став основою промо LOVE Surprise у мережі АТБ. Всередині шоколадних яєць Love Surprise знаходились 1000 золотих та 100 000 срібних прикрас та/або сертифікати на знижку від мережі «Укрзолото», сертифікати на знижку до Elfashop та підписку на кіно та телебачення від сервісу SWEET.TV на 30 днів, сотні романтичних турів Україною.

Одразу ж після запуску продукт став трендом у соціальній мережі ТікТок, протримавшись цілий тиждень (!) у топі відео.

Попит значно перевищив пропозицію і всі прогнози: у перші дні акції були розпродані запаси шоколадних яєць у більшості магазинів.

Партнерами акції виступили Pepsi, Lay’s, Sandora, Агуша, Машенька, Чудо, Хрусteam, Cheetos, Mirinda, 7 Up, Rexona, Cif, Domestos, Snickers, Richard, Motto.

Промо з QR-кодами дозволило вивести на новий рівень залученості авдиторії – % відсканованих QR-кодів в декілька разів перевищив результати попередніх промо з цінними призами."

Креатив №3

"Сучасне суспільство все частіше проявляє дбайливе ставлення до природи. Тренд екологічної поведінки зростає як у світі, так і в Україні. До цієї тенденції долучаються і споживачі, і свідомий бізнес. Наприкінці грудня 2021 року - на початку січня 2022 року гравці українського регіонального ритейлу об'єдналися для запуску гейміфікованої еко-акції JOYKIS, — Joykis Grand Tour.

Головна мета екологічної ініціативи — донести до дітей ідеї дбайливого ставлення до навколишнього середовища.

До другої масштабної національної кампанії долучилися 19 торгових мереж: “Фора”, “Таврія-В”, “Космос”, “Блиск&Відро”, “Рост”, “Деликат”, “Файно”, “Близенько”, “Семья”, “Зеркальный”, “Тайстра”, “Норма”, “Економ”, “Полісся”, “Полісся продукт”, “Мікс маркет”, “Наш край”, “SPAR”, “Кошик” (всього 881 магазинів по всій Україні).

Для популяризації екологічної поведінки серед дітей і батьків, в Art Nation розробили всесвіт Джойок. Це веселі рятувальники природи, які допомагають дітям оволодіти еко-навичками. У новому сезоні рятувальники планети вирішили влаштувати перегони та показати переваги еко-транспорту. Щоб почати гру, потрібно завантажити безкоштовний мобільний застосунок Joykis: Grand Tour, навести камеру смартфону на QR-код та активувати героїв, які зображені на картці. Зібрати свою команду еко-гонщиків легко — потрібно лише зробити покупку в одному із магазинів.

Екоакція орієнтована на дітей від 3 до 10 років. Для цієї вікової групи гра та розваги — найбільш прийнятні форми для оволодіння новими навичками. Мобільний застосунок Joykis: Grand Tour містить 4 гри, проходження яких дає відповіді дітям на складні питання: як треба дбати про природу, чому важливо сортувати сміття, як його можна перетворювати на біо-пальне тощо. Застосунок отримав високі оцінки користувачів: 4,6 на App Store та 4,3 на Play Market.

Крім того, для проєкту розробили книгу “Джойки”, 96 сторінок про пригоди джойок, які описують важливість дбайливого ставлення до природних ресурсів. Спільне читання є важливою формою родинною дозвілля, тож Джойки також допомагають створювати незабутні родинні моменти.

Акція Joykis: Grand Tour стала продовженням весняної історії. Перша екоакція успішно пройшла у квітні-травні 2021 року. Її ініціювала і продовжує розвивати компанія Art Nation Loyalty, яка спеціалізується на створенні акцій лояльності з інноваційними технологіями. Тоді по завершенню акції було висаджено 1500 дерев.

Програма Joykis присвячена екологічним “Цілям у сфері сталого розвитку”, що були прийняті на Генеральній Асамблеї ООН у 2000 році. Як показують результати останніх досліджень, пандемія лише посилила прагнення людей ставитися більш турботливо до навколишнього середовища. Згідно з дослідженнями Google, 82% споживачів говорять, що екологічність зараз більш важлива для них, ніж до COVID-19. Інше дослідження, проведене Getty Images, показує: 81% людей у всьому світі очікують, що компанії будуть транслювати ідеї турботи про навколишнє середовище у своїй рекламі та комунікаціях.

На жаль, повномасштабне вторгнення не дозволило завершити еко акцію у строки та з активностями, які були заплановані. Втім, зроблено вагомий внесок в розвиток дитячої екологічної освіти та реалізовано перший масштабний екологічний проєкт, що об'єднав регіональних гравців українського ритейлу."

Найкраще операційне рішення

Номінація про ефективний вихід компанії на нові ринки.

ТОВ "Компанія "Ваговимірювальні системи"

"З початку повномасштабного вторгнення наша Компанія, як і інші, зіштовхнулася з проблемою відтоку кадрів. Частина співробітниць виїхали за кордон з дітьми, частина співробітників приєдналися до складу ЗСУ. Тому постало питання швидкої підготовки нових кадрів. Та ми виявилися підготовленими до такої ситуації. Наша компанія протягом останнього року інтенсивно впроваджує в операційну діяльність компанії програму Sintegrum. Даний продукт дозволяє якісно, швидко та ще і онлайн навчати співробітників всій необхідній інформації: про наш продукт, про ключові бізнес-процеси, посадові обов’язки, про цілі та місію компанії та ще багато іншої корисної інформації. В Sinterum організовано системний процес управління знаннями компанії у голові кожного співробітника з перевіркою засвоєння знань на кожній ітерації за допомогою менторів. Також ця програма спеціалізується не так на передачі знань, як на контролі їх засвоєння. Це означає, керівник бачить ставлення співробітника до роботи.
Завдяки використанню Sinterum за тиждень ми отримуємо готового до роботи співробітника, що пройшов усе необхідне навчання та здав відповідні тести, що підтверджують високий рівень засвоєння отриманих знань. За допомогою цієї програми ми також проводимо періодичні перевірки знань працівників та програми з підвищення їхньої кваліфікації. Якщо співробітник забув якусь інформацію, або не впевнений в її актуальності, він завжди може повернутися до бази знань та оновити всю необхідну інформацію в пам’яті.
Найбільшою перевагою Sinterum є те, що з його допомогою підготовка співробітника проходить за мінімальною участю керівника відділу або наставника. Більшість завдань програма перевіряє самостійно, лише деякі потребують перевірки «людським оком». Проблемні теми можна повторювати стільки разів, скільки це потрібно, доки вся інформація буде засвоєна.
Так склалося, що ми формували базу знань в Sinterum, щоб контролювати рівень знань працівників і мати єдине джерело достовірної інформації, на яку могли б спиратися всі працівники в роботі. А вийшло так, що окрім функції перевірки знань, стала в пригоді саме можливість передачі знань новим співробітникам. Це допомогло нам швидко закрити питання з набором та навчанням персоналу, і, не зволікаючи, продовжити роботу компанії."

Фармак

"Пілотний проект Lean ОРЕX–2025 компанія «Фармак» запустила ще на початку 2021 року. Перші результати аналізу показали, що з початком використання програми ефективність обладнання на виробництві підвищилася від 10% до 16% на різних ділянках.

Зокрема, скоротився час на переналагодження обладнання ліній між виробництвом різної продукції від 8% до 33%. Також було запущено низку проектів з автоматизації робіт, спрямованих на оптимізацію чисельності персоналу та підвищення продуктивності праці. За рахунок їхньої реалізації було вивільнено 853 години/рік виробничого часу.

Тож після успішної реалізації пілотного проекту Lean, у 2022-му році компанія ввела цю концепцію на всьому виробництві і в логістиці.

У 2022-му році було досягнуто наступних результатів:

1).6,7 млн грн економії на скороченні втрат сировини та матеріалів.

2).Від 5% до 45% підвищено швидкість роботи технологічного обладнання.

3).501 раціоналізаторська пропозиція та ідея з покращення подані на розгляд внутрішньої комісії компанії.

4).Усунуто понад 2000 аномалій у роботі обладнання.

5).У понад 60 приміщеннях впроваджено метод 5S для покращення організації робочого простору (прим. Метод 5S – сортуйте, дотримуйтесь порядку, тримайте в чистоті, стандартизуйте, вдосконалюйте ).

6).18 структурних підрозділів підприємства активно підтримують і впроваджують методологію та інструменти Lean. Серед них – операційна дирекція, департаменти контролю і забезпечення якості, транспортна логістика та інші.

7).Впроваджено профіль Lean Management Manufacturing Systems в системі електронного документообігу.

8).З 1 жовтня 2022 року запущено проект ТРМ (Total Productive Maintenance) – загальне обслуговування обладнання, спрямоване на підвищення ефективності роботи обладнання, зменшення кількості дефектів та розвиток персоналу.

9).На фінальній стадії впровадження Системи менеджменту ощадливого виробництва, інтегрованої з іншими бізнес-системами компанії."

Intecracy Deals

"З перших днів війни і до цього часу сервіс Deals зробив підписання всіх документів повністю безкоштовним, щоб український бізнес і кожен окремий підприємець міг безперешкодно вести справи з будь-якої точки світу та продовжувати операційну діяльність навіть під час війни.
Команда Deals забезпечила стабільну роботу системи, що дозволило понад 20 000 користувачів не зупинятися та підписувати документи, де та коли їм зручно.

Розробка Deals «Кабінет Клієнта банку» допомагає українцям віддалено замовляти та отримувати послуги в українських банках, навіть якщо вони вимушено знаходяться в інших країнах.
В компанії Deals зберегли всі робочі місця, допомогли співробітникам з переселенням, не зупинили роботу та адаптувалися до надскладних умов та обмежених ресурсів.

Про Intecracy Deals
Компанія Intecracy Deals була заснована в 2018 році. Intecracy Deals — розробник системи зовнішнього, юридично значущого електронного документообігу Deals. Входить до складу об'єднання Intecracy Group.
Deals — це просте, надійне і зручне рішення, яке використовується для підписання, адміністрування, зберігання і доставки в електронному вигляді будь-яких юридично значимих документів.
Рішенням Deals вже користуються понад 20 000 користувачів. Серед них: Київстар, ARX (АХА Страхування), МТБ Банк, Кредо Банк, Ubisoft, Cargill, Міністерство інфраструктури, ДП ProZorro, Глобальний договір ООН."

Міністерство дверей

"«Міністерству дверей» вдалося пропрацювати до 5 березня. Потім ми призупинили виробництво на місяць для того, щоб реалізувати проєкти ощадливого виробництва, які вже планували раніше.

Одна з найважливіших змін у «Міністерстві дверей» — це працевлаштування значно більшої кількості жінок. З 24 лютого наш колектив підсилили 35 жінок. Так, розуміємо, що виробництво дверей, метал — це важко. Ми зробили все можливе, щоб оптимізувати всі процеси. Продукція йде по лінії, жінкам не потрібно носити чи піднімати щось важке.
Вже у квітні ми почали працювати у звичному для нас режимі."

Група компаній Форс

"Кожен бізнес, який витримав війну, не скоротив людей та покращив свої показники — вже герой. Ми, ГРУПА КОМПАНІЙ ФОРС (перекладацька компанія «Таск Форс» і транспортна компанія «Драйв Форс) щасливі мати нагоду подати свою кандидатуру в номінацію «Найкраще операційне рішення».

Ми надаємо великого значення операційній ефективності у розвитку компанії. Власники Групи компаній Форс, Станіслав Горбачевський та Наталія Горбачевська, вивчали корпоративне управління, і ми впевнені, що саме завдяки системному управлінському підходу та слідуванню правилам корпоративного управління змогли не лише забезпечити операційну ефективність на тлі війни, а й виходити на міжнародні ринки.
Детальніше про те, як вдалося досягти таких відчутних успіхів та постійних ЗМІ, розповіла Наталія Горбачевська в інтерв’ю для CSA Research:
«Ми надзвичайно пишаємося, що стали першою українською LSP компанією, яка увійшла до Рейтингу перекладацьких компаній, що стабільно зростають (CSA Research). Попри війну, яка так драматично вплинула на нашу країну, команда Task Force не тільки продовжила працювати, але й змогла посилити cвої позиції.
Переконана, що наша надзвичайна стійкість до непередбачуваних подій, які завдали шкоди економіці нашої країни, — це результат наших довгострокових зусиль зі створення справді системної та стійкої компанії. Коли Росія в лютому цього року розпочала жорстоку війну проти України, саме завдяки сильній структурі компанії керівництво Task Force змогла втримати стратегічний курс. Адаптувати довелося лише тактику.
Від 2019 року ми фокусуємося на створенні прогнозовано успішної організації. Почали з чіткого бачення: маємо бути вибором №1 для клієнтів, постачальників і працівників. Тож тому справді надаємо найвищого значення відносинам із клієнтами й партнерами. Потім визначили ключові галузі й сегментували клієнтів, залежно від їхніх фактичних профілів. Щоб найкраще зрозуміти їхні поточні й передбачити майбутні потреби, ми регулярно проводимо відповідні дослідження. В межах повсякденної діяльності спільно з клієнтами розробляємо й виконуємо конкретні плани, спрямовані на розвиток ділових відносин; регулярно вимірюємо індекс клієнтської задоволеності та визначаємо пріоритетність запитів відповідно до матриці лояльності.
Організаційну структуру побудовано спеціально для досягнення наших стратегічних цілей. Ми створили Правління компанії, бюджетний і клієнтський комітети. Система мотивації працівників є абсолютно прозорою, орієнтованою на результат і базованою на чітких ключових показниках ефективності — досвід показав, що це важливий фактор надзвичайно високої залученості співробітників до успіху компанії. Команда з управління персоналом зосереджується на зміцненні відчуття колективного досягнення як основного елемента корпоративної культури в ""Таск Форс"". Наші методи управління чітко дотримуються практик постійного вдосконалення з максимально відчутними результатами. Завдяки цьому ми щорічно зростали приблизно на 50%, доки війна не вдарила по нашій країні. Але всупереч серйозним викликам, з якими стикаємося сьогодні, ми абсолютно не налаштовані полишати шлях сталого зростання».
Оригінал інтерв’ю англійською мовою тут: https://csa-research.com/Featured-Content/For-LSPs/Thought-Leadership/19-CEOs-Insights-at-fastest-growing-LSPs-2022/_hsmi/225412277/_hsenc/p2ANqtz-9NUYGJwEne6Xx6xOUOAH7KAMbzcpsN2CaV3STDc4iFpyNzOIOaAqScHuyN61ans3DFWbZ9odNZWFT6LhnfItb0f_lqDw).
Ми впевнені, що саме такий підхід управління і став найкращим операційним рішенням.
В 2022 році ми відкрили свій бізнес з перекладацьких послуг в Польщі, тож наразі представлені в Україні, Польщі та США. Взяли участь у міжнародних галузевих конференціях та увійшли в рейтинги найкращих лінгвістичних компаній світу, а також в персональний рейтинг FORBES.
Докладніше:
Форбс Україна включив Станіслава Горбачевського у рейтинг молодих підприємців, які є майбутнім України. https://forbes.ua/ratings/30-do-30-oblichchya-maybutnogo-22082022-7820
На початку 2022 року перекладацька компанія «Таск Форс» увійшла в рейтинг Slator TOP 300 (за версією Slator.com, Швейцарія) — найбільших у світі компаній, що займаються перекладами, локалізацією та мовними технологіями. https://slator.com/slator-2022-language-service-provider-index/
Влітку 2022 р. «Таск Форс» увійшла в ТОП-25 найбільших перекладацьких компаній Східної Європи. Актуальний рейтинг було опубліковано CSA Research, Inc., американською компанією-лідером у сфері вивчення ринку лінгвістичних послуг, визнаною у всьому світі завдяки об'єктивним та незалежним оцінкам цього багатомільярдного ринку. https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/regional-rankings/eue.
А також: в ТОП 5 перекладацьких компаній світу, що стабільно і швидко зростають (https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-sustained-percentage-growth), а також у ТОП 9 перекладацьких компаній світу, що зростають найшвидше (CSA Research 2022) - https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-percentage-growth.

Клієнти «Таск Форс» - як міжнародні, так і українські компанії, зокрема ООН, ВООЗ, Європейський інвестиційний банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, міжнародний німецький банк KFW, МХП, Deloitte, Укренерго, Нова Пошта, тощо. Компанія періодично організовує переклади для офісу Президента України. Компанія від початку акцентувала надання послуг міжнародним та експортно-орієнтованим компаніям.
Транспортна компанія «Драйв Форс» наразі надає послуги пасажирських перевезень бізнес- і преміум-класу не лише в Києві та по Україні на легкових авто, мінівенах, мікроавтобусах, автобусах, а й поза межами України, надаючи міжнародні трансфери. З початку повномасштабної війни ми в «Драйв Форс» запустили нові напрямки послуг: вантажоперевезення та перегон авто, що дало змогу бути корисними і причетними до гуманітарної діяльності, співпрацюючи з міжнародними організаціями.
Попри щоденні випробування 2022 року пишаємось, що змогли не лише досягти розвитку компанії, зберегти робочі місця команди, а й забезпечити можливість допомагати. У цьому сила кожного з нас до наближення головної Перемоги.
Детальніше:
- Надаємо фінансову допомогу Силам Спеціальних Операцій ЗСУ.
- Безкоштовно перекладали новини для видання LB.ua протягом декількох місяців.
- Безкоштовно надаємо переклад документів для українських біженців у Німеччині.
- Безкоштовно переклали книгу американського військового Джона Спенсера про оборону міст. Книга видана видавництвом «Наш Формат» і р`озповсюджується безкоштовно для українських військових.
- Частково переклали книги про військову хірургію для видавництва «Наш Формат». Книгу анонсувало Міністерство охорони здоров’я України.
- Драйв Форс з початку повномасштабної війни допомагав розвозити їжу та ліки по Києву, а також допомагав з евакуацією людей з міста."

Найкраще рішення з енергоефективності

Ефективне вирішення проблеми з забезпеченням електропостачання, враховуючи віялові відключення та постійні обстріли рф енергостанцій.

ТОВ Екопан

"Технологія СІП панельного будівництва сама по собі є основою енергоефективного будинку. Але ми на цьому не зупиняємось і підходимо до питання енергоефективності комплексно.
Ми розробили особливий підхід до проектування будівель через енергетичний концепт (не лише для СІП, це для будь якої технології підходить).
Підхід енергетичної коцепції складається з таких кроків:
1) детальна аналітика геолокації будівлі, та розміщення її з метою максимально використати уснуючі природні джерела (тип грунту, рельєф, хід сонця, вода, підземна вода і т.д.)
2) створення пасивної оболонки з урахуванням (1)
3) створення схеми взаємообміну енергією всередині будівлі (наприклад, якщо сервер виробляє тепло, то ми ним гріємо інші приміщення або воду, замість того аби охолоджувати кондиціонерами за додаткові кошти)
4) застосування оптимізоваих систем інженерії для забезпечення максимального комфорту (2) - вже ці 3 кроки знижують енерговикористання будівлею МІНІМУМ на 70%.
5) застосування альтернативних джерел енергії на той залишок, що необхідно.

Реалізовані проекти наших енергетичних концептів успішно реалізовані в Казахстані та Австрії, це будівлі з 0% використання енергії з мереж, або з профіцитом вироблення енергії.

Наразі розробляємо енергетичний концепт для застосування в індустріальних парках та логістичних центрах для рішень класу Енерджі (тобто повністю самозабезпечуючі будівлі). В промислових та логістичних комплексах виявилось ще легше досягти енергонезалежності, тому що чим більша будівля, тим більший її енергетичний потенціал."

DroneUA

"Група компанія DroneUA відома на ринку України і далеко за її межами як міжнародний інтегратор безпілотних рішень та робототехніки в агробізнес. За крайніх 5 років компанія створила з нуля ринок дронів-обприскувачів та послуг з внесення ЗЗР, який налічує 100+ сервісних компаній, 1000+ робочих місць, 1500+ одиниць агродронів.
З 2022 року група компаній DroneUA ввійшла на ринок енергетики, кидаючи виклик таким гігантам як Укренерго, ДТЕК. Наприкінці 2021 року DroneUA заявляє про початок роботи з рішеннями для енергетичної незалежності від бреду EcoFlow, які представлені портативними зарядними станціями, портативними сонячними панелями та повністю автономними системами електропостачання для приміщень, трейлерів. Ці рішення лягли в основу нашої стратегічної місії, яка сьогодні стосується кожного Українця, - персональної енергетичної безпеки та гарантії кожного бути з електроенергією будь-де та будь-коли. В нинішніх умовах це стало базовою потребою і як показав гіркий досвід – енергетична безпека не може бути гарантована монопольним електропостачальником.

В умовах віялових відключень офісне та складське приміщення компанії, що розташовані в м. Києві, також підпадають під ризики блекауту і повної зупинки роботи всієї команди. Як кожен з українських бізнесів - ми знаємо ціну хоча б одного не відпрацьованого дня. В той час коли розпочалися масові атаки на енергетичну систему і потреба персональної енергетичної безпеки стала критично гострою, для нас кожна година і кожна хвилина без можливості працювати і забезпечувати Українців портативними зарядними станція - це провал. Але ми лишаємося в строю і працюємо навіть тоді, коли постачання електроенергії зупиняють. Наш склад на 1800 м2 ми обладнали автономною системою електроживлення EcoFlow Piwer Kit (перші поставки в Україні були зроблені вкінці жовтня, і вже на початку листопада перші 20 комплектів були реалізовані). Також на складі працює Старлінк. Завдяки цьому ми можемо працювати стабільно, протягом всього дня і забезпечувати відвантаження такого важливого нині товару. Теж саме з офісним приміщення. У випадку блекауту - наша команда лишається в робочому режимі. Більш того, в офісі сформовано “обмінний” фонд зарядних станцій, і працівники завжди можуть “прихопити” з собою додому станцію EcoFlow.

QUADRO.ua

"Із перших днів російської воєнної агресії наша компанія QUADRO.ua забезпечувала захисників України необхідною технікою. Тому ми шукали по всьому світу надійні й безпечні зарядні станції та генератори, оптимальні за функціями й ціною.

Усі рішення для енергонезалежності ми представили у своєму магазині-шоу-румі QUADRO KYIV на Басейній, 12. Це портативні зарядні станції BLUETTI, FlashFish, Jackery, Anker, які можуть заряджатися як від звичайних домашніх розеток і автомобільних прикурювачів, так і від сонячних батарей. Ними зручно користуватися надворі, в офісних, торговельних та житлових приміщеннях. Вони не створюють небезпечних викидів, працюють безшумно. А також бензинові генератори Matari й GenPower, призначені тільки для застосування надворі.

Завдяки широкому асортименту станцій живлення користувачі можуть обрати джерело електроенергії під свої потреби. Усе обладнання для енергозабезпечення ввезене в Україну офіційно. Це перевірена, сертифікована та безпечна продукція.

Наші сервісний центр та магазин QUADRO KYIV повністю забезпечені електроенергією завдяки генераторам та зарядним станціям, тому не припиняють своєї роботи.

Сьогодні магазин QUADRO KYIV на Басейній, 12 внесений у список Пунктів Незламності."

Найкраще технологічне рішення

Застосунок / сайт / програма, які принесли користь бізнесу та/або суспільству.

OLX Україна

"Ініціативи та інструменти для підтримки бізнесу та підприємництва

OLX створив чимало можливостей для підтримки українського бізнесу та українського суспільства.

Ми створюємо сприятливі умови та допомагаємо підприємцям відновлюватись, повертатись до роботи.
Наші власні ініціативи на платформі направленні на допомогу бізнесу працювати у воєнний час та підтримувати економіку країни.

Що ми реалізували за 10 місяців війни для підтримки наших бізнес-користувачів:
1) Скасували ліміти оголошень у важливих категоріях - для авторів збільшено кількість безоплатних публікацій у таких важливих в умовах війни категоріях, як “Робота”, “Авто” та “Нерухомість”

2) Нарахували безкоштовні пакети оголошень клієнтам тих категорій та регіонів, які потребували додаткової підтримки. Всього було нараховано більше 400 тис пакетів;

3) Знижки на розміщення нових оголошень та рекламу: Усі користувачі, які розміщували оголошення та/або купували промопослуги на OLX з жовтня минулого року до тепер – отримують знижки 30%, 50%, 70% або 90%. Це надзвичайно вигідні умови, щоб відновити активну діяльність на нашій платформі; з 1 березня знижками скористались 550 тисяч бізнес-клієнтів. Найбільше нових бізнес-користувачів на OLX – з Львівської, Київської, Рівненської, Полтавської, Вінницької та Хмельницької областей;

4) Разом із знижками, доступна і можливість створення бізнес-сторінки: можливість для підприємців, що не мають власного інтернет-ресурсу, перетворити свій olx-профіль на сторінку з піддоменом та з інформацією про власний магазин або бізнес;

5) Ми зробили доставку Укрпоштою та Meest – безкоштовною, щоб підприємці отримували більше замовлень. Йдеться про послугу OLX Доставка, яка гарантує безпеку онлайн-угод і продавцям, і покупцям. Загалом більше 6,3 млн успішних доставок, тобто проданих підприємцями товарів з березня 2022 року;

6) Оновили платформу новими фільтрами для більш зручного пошуку товару - новий фільтр “Працюємо зараз” допомагає користувачу швидко знайти актуальне оголошення, а підприємцю показати, що він готовий до співпраці.

7) Ми запустили розділ “Допомога” - його було створено для пошуку і пропозиції товарів та послуг, що мають підвищений попит у зв'язку з початком повномасштабної війни рф проти України. Це ті товари, які є життєво необхідними для переселенців та людей, що втратили домівку або засоби для існування. Філософія допомоги полягає в наданні її на безоплатній основі. Тут користувачі можуть розміщувати оголошення про пропозицію допомоги, або оголошення про необхідність отримання (прохання) допомоги. Загалом більше 1 млн оголошень було створено в розділі.

8) Ми створили на платформах OLX Польщі, Румунії та Болгарії окремі розділи “Для України” де користувачі можуть публікувати оголошення, якщо хочуть допомогти біженцям з транспортом, розміщенням, медичною допомогою, юридичними послугами, послугами перекладу або якщо є можливість допомогти безкоштовно передавши продукти харчування та засоби гігієни. Ця категорія лише для оголошень про послуги та товари, які пропонуються безкоштовно. Додатково в категорію Робота ми додали параметр Запрошуємо співробітників з України / Запрошуємо людей з України. Завдяки цьому роботодавці можуть інформувати шукачів, що вони також відкриті для працевлаштування біженців з України. Понад 20 тис оголошень з пропозицією допомогти тільки в грудні 2022.

9) запустили 2 хвилі кампанії “Країна без тебе ніяк” - покликана мотивувати підприємців повертатись до роботи, та проінформувати про інструменти які допоможуть у цьому. В кампанії ми звертаємось до тих на чиїх плечах буде триматись перемога на економічному фронті та відновлення економіки. Ми звертаємось до підприємців і тих хто вважає себе підприємцем, до маленьких ФОПів та до великих бізнесів, навіть до тих хто не вважає себе бізнесом, а просто має “власну справу”. А потім подякували тим, хто працює та мотивує інших.

10) Ми створили єдиний сайт для підприємців (https://business.olx.ua/), де є вся необхідна та корисна інформація про те, як стартувати та розвивати бізнес на нашій платформі. Наприклад, відеоінструкції з користування OLX, які є пакети розміщень, як працює реклама на OLX, які переваги дає бізнес-сторінка (OLX-магазин). Залежно від того, в якій галузі працює ваш бізнес (наприклад, нерухомість або авто), ми підготували поради, як отримати якомога більше відгуків на нашій платформі. Також на сайті є інформація від наших партнерів та навчальні матеріали. Щомісячно маємо до 15 тис відвідувачів.

11) Запустили Школу OLX для бізнесу: безкоштовна бізнес-школа в онлайн-форматі для підприємців і не тільки.. У програмі – 16 лекцій, 10 годин практичних знань і порад від експертів OLX, які розповідають як розпочати, розвивати та просувати власну справу. Курс складається з трьох великих тематичних блоків, різних за своєю складністю. В межах першого блоку розповідаємо, як швидко запустити бізнес на OLX, використовуючи для цього всі доступні інструменти, і ефективно його розвивати. В межах другого блоку розповідаємо про способи просування товарів і послуг через інші канали (соцмережі, Google) та навчаємо аналізувати ефективність маркетингу за допомогою Google Analytics. А у третьому блоці - інформація про роботу з клієнтами та створення команди. До онлайн-навчання в Школі для бізнесу долучилися вже понад 4000 слухачів.
А ще з липня додатково провели більше 20 різноманітних вебінарів, які відвідали більше 3 тис слухачів.

12) Серія інтерв’ю “Бізнес під час війни: історії підприємців на OLX, як розвиватися попри все” (https://blog.olx.ua/28326/jak-rozvivatisja-pid-chas-vijni-istorii-pidpriiemciv-na-olx/) - Розповіли понад 30 надихаючих історій українських підприємців на OLX, які продовжують розвивати свій бізнес: як адаптувалися до воєнного стану, як привертають увагу клієнтів та які товари мають найбільший попит. Загалом ознайомились та надихнулись історіями більше 538 тис людей.

13) Реалізували спільні проекти для різних :
- Для користувачів Дія.Бізнес - ми надавали спеціальні умови на онлайн-платформі OLX для старту онлайн або відновлення бізнесу - загалом спец умовами скористали 87 підприємців.
- Спеціально для клієнтів Shop-Express ми розробили вигідні умови та знижки на розміщення на OLX. До програми долучились 12 бізнесів.

Ці всі ініціативи направлені на те, щоб допомогти українцям підтримати не лише власний бізнес, а й Україну. Адже їхня робота — це не просто власна справа. Сьогодні це спільна справа, яка забезпечує економічну безпеку держави. Тому країна без них ніяк.

Авжеж зворотній зв’язок та вдячність від клієнтів - найвища винагорода:
«Ми використовуємо спеціальні пропозиції OLX, зокрема знижки на рекламу 90%. Платформа допомагає нам, завдяки цьому наші товари знаходять волонтери – тож ми, своєю чергою, також маємо можливість допомагати іншим», – розповідає Спартак Гордієнко з Харкова, власник магазину ZNIGHKA, який продає вживану побутову техніки. Під час війни підприємець безкоштовно передав волонтерам близько 60% товарів зі складу.

Засновник інтернет-магазину мобільних аксесуарів AksDrug Андрій розповідає, що лише завдяки вигідним умовам зміг відновити роботу: «У березні я б не ризикнув вкладати гроші в новий пакет, адже не розумів, чи повернеться попит. Утім, OLX дав можливість продовжувати – і я на власному досвіді впевнився, що продажі йдуть».

Знижки допомагають бізнесу не тільки працювати, але й суттєво економити. «Щомісяця ми публікуємо на платформі близько 200 оголошень. До війни витрачали на це близько 10 тис. грн. Зараз – удвічі менше завдяки знижкам», – розповідають у магазині велосипедів Facebike."

ТОВ "Компанія"Ваговимірювальні системи"

"Наша компанія дотримується думки, що вагове обладнання має не лише зважувати. Майже до кожного виду ваг нами розроблено програмне забезпечення, що полегшує та робить більш швидким і точним ведення обліку продукції на підприємстві наших клієнтів. Цього року ми розробили нове програмне забезпечення для автомобільних ваг, що зробить автомобільні ваги ще більш функціональнішими та дозволить автоматизувати ведення обліку продукції, яка пропущена через ваги.
За допомогою нашого програмного забезпечення паперові журнали зважувань нарешті вийдуть з обігу, а вся інформація про зважені автомобілі вноситиметься до бази зважувань автоматично, надійно зберігатиметься та передаватиметься у формі звітів на електронну пошту адміністратора. Крім того, інформація з програмного забезпечення може передаватися до існуючої системи обліку підприємства, тож не потрібно налаштовувати додаткові конектори для з’єднання двох програм.
Доповнення ваг елементами автоматизації дозволить ще підвищити контроль за ваговим комплексом, а збір інформації і керування обладнанням на вагах відбувається просто з інтерфейсу програмного забезпечення. Поєднавши автомобільні ваги з нашим програмним забезпеченням і відповідними елементами систем автоматизації, клієнт зможе отримати ваговий комплекс, що працює взагалі без участі людини, а вся інформація і навіть документи на виїзд автомобіля формуються автоматично."

Клініка Спіженко

"Кіберніж — один із інноваційних методів, завдяки якому ми маємо багато успішних історій одужання наших пацієнтів.
І хоча слово «ніж» наштовхує на думку про хірургію — це безопераційний метод лікування раку.
❓Як це працює?
🟣Кіберніж — це сучасна радіохірургічна система.
🟣В нашій клініці встановлена модель CyberKnife G4.
Завдяки цій системі можна ефективно лікувати ракові пухлини без операції і «діставатися» навіть в ті місця, які недоступні для традиційної хірургії.
За допомогою кіберножа можна ефективно лікувати пацієнтів, яким хірургічні методи протипоказані або небезпечні, зокрема, тих, хто має протипоказання до анестезії.
🟣Ще одна вагома перевага для пацієнтів: безпечність.
Технологія кіберножа дозволяє надзвичайно точно (похибка менше 1 мм) доставляти необхідну дозу опромінення до пухлини, не ушкоджуючи при цьому здорові органи і тканини.
❓ Що лікує кіберніж?
▪️пухлини головного мозку та органів зору
▪️пухлини спинного мозку та хребта
▪️Пухлини та метастази в нирках, простаті, легенях, підшлунковій залозі, первинні та вторинні ураження печінки.
▪️непухлинні захворювання (невралгія трійчастого нерва, судинні мальформації, АВМ, каверноми та ін.).
Доречність застосування кіберножа в кожному окремому випадку визначає мультидисциплінарний консиліум лікарів.
До уваги передусім беруть локалізацію та розмір пухлини.
Цифра, яка дає надію: ефективність застосування системи кіберніж в клініці Спіженко на лікування онкозахворювань 1 та 2 стадії: до 90 відсотків."

Intecracy Deals

Про Intecracy Deals
Компанія Intecracy Deals була заснована в 2018 році. Intecracy Deals — розробник системи зовнішнього, юридично значущого електронного документообігу Deals. Входить до складу об'єднання Intecracy Group.
Deals — це просте, надійне і зручне рішення, яке використовується для підписання, адміністрування, зберігання і доставки в електронному вигляді будь-яких юридично значимих документів.
Рішенням Deals вже користуються понад 20 000 підприємств. Серед них: Київстар, ARX, МТБ Банк, Кредо Банк, Ubisoft, Cargill, Міністерство інфраструктури, ДП ProZorro, Глобальний договір ООН."

YouControl

"В 2022 зробили чимало корисних речей.
Чи не єдині хто адвокатує надважливу тему - відкриття публічних реєстрів. YouControl став головним джерелом актуальної інформації про стан підприємств. Першими знайшли і підсвітили в системі зв’язки українських підприємств з агресорами, система миттєво виявляє російський, білоруський, іранський тощо «сліди».

За підтримки СБУ розробили мобільний застосунок для миттєвої перевірки фізосіб і виявлення диверсантів ТиХто.

А ще міжнародну платформу з пошуку російських активів за кордоном RuAssets. До слова, цей стартап отримав грант від Гугла, чому ми щиро раді. Платформа покликана віднаходити активи росіян по світу для подальшого їх заморожування та арешту. Містить дані про підсанкційних, ПЕПів, рос олігархів, друзів Путіна, пропагандистів, терористів тощо."

Найкращий роботодавець
(HR-бренд)

Компанія, що впроваджує найкращі
практики розвитку персоналу, турботи про їхню безпеку, релокація.

ТОВ Екопан

"З перших днів війни ми зробили все, щоб захистити нашу команду. Нам необхідно було впевнитися, що всі в безпеці і лише тоді почали планувати наступні кроки налаштування роботи, бо розуміли, що не будемо сидіти в очікуванні кращих часів.
За час війни ми не втратили ні одного співробітника, наша команда лише росте згідно з потребами компанії. Ми зберегли свій офіс і виробництво. Наразі ми працюємо над розширенням роботи нашої компанії за кордоном та готові до робіт по відновленню України."

АТ Фармак

"Всі розуміють, як важливо під час війни відчувати фінансову стабільність та підтримку від роботодавця. Усвідомлюючи свій обов’язок перед працівниками, навіть втративши через ворога склад із готовою продукцією та пакувальними матеріалами на суму понад 1,5 млрд грн, «Фармак» не зменшував заробітні плати співробітників, продовжив стабільні виплати, а у жовтні 2022 року збільшив зарплати всім працівникам компанії.

Працівники, що втратили житло через воєнні дії, отримали додаткову допомогу від підприємства. На це компанією було виділено понад 4 млн грн, та планується продовжувати виплати. Також «Фармак» релокував своїх фахівців із Харкова, де у компанії була дослідницька лабораторія, до Києва. Медичних працівників з окупованих територій, регіонів, де ведуться активні бойові дії, було працевлаштовано в більш безпечних містах України.

Тих співробітників, які відправилися захищати Батьківщину на фронт, а їх 60, компанія повністю забезпечила військовою амуніцією. На жаль, не обійшлося без втрат, один працівник підприємства загинув на передовій. В українського захисника залишилося двоє маленьких дітей. Щоб підтримати родину, «Фармак» зобов’язався до повноліття дітей виплачувати ½ заробітної плати загиблого батька на їх утримання.

Компанія піклується і про емоційний стан співробітників, що особливо важливо під час війни. Для цього щотижня проводиться ментально-дихальна гімнастика, регулярно готуються корисні добірки з психологічної самодопомоги. Також всі працівники підприємства мають медичне страхування, страхування від нещасних випадків та критичних захворювань. Забезпечує «Фармак» і безплатне щеплення від грипу, COVID-19 для усіх охочих співробітників, а також проводить скринінги для запобігання найпоширенішим захворюванням. Так, наприклад, раз на рік вони проходять флюорографію, а жінки мають змогу зробити мамографію для запобігання та своєчасного виявлення раку молочної залози, який є найпоширенішим серед онкологічних захворювань у жінок згідно з даними НСЗУ.

Як відповідальний роботодавець, «Фармак» також докладає всіх можливих зусиль для створення безпечних умов роботи на підприємстві в умовах війни. Компанією оснащені нові сучасні укриття на заводах у Києві та Шостці, що здатні витримати бомбовий чи ракетний удар, а також, завдяки потужним фільтраційним системам, захистити від хімічної, бактеріологічної та радіаційної небезпеки. Інвестиції в укриття склали 11 млн грн. За версією ДСНС, це одні з кращих сховищ країни. Крім того, компанія організовує транспортні засоби для доставки в умовах воєнного стану працівників з дому до підприємства та з підприємства додому.

Ще однією важливою складовою роботи в «Фармак» є навчання. В компанії цінують особистісний розвиток, тому надають можливість співробітникам проходити курси з тайм менеджменту, корпоративної етики, іноземних мов та багато інших. Власне, корпоративні навчання «Фармак» не скасував навіть в умовах війни. Також співробітники компанії за бажанням проходять навчання з домедичної допомоги та цивільної оборони, що організовуються підприємством."

ПрАТ Фармацевтична компанія «Дарниця»

"ПрАТ Фармацевтична компанія «Дарниця» заснована в 1930 році. З 1998 року «Дарниця» є лідером в Україні за обсягом виробництва ліків у натуральному виразі. Стратегічні напрямки розвитку портфеля – кардіологія, неврологія, розв’язання проблем болю. Під час війни передано понад 1,9 млн упаковок ліків на суму 171 млн грн як благодійність до МОЗ, медичних установ та благодійних організацій.

Індустрія, в якій працює «Дарниця», є наукоємною. Тому шанобливе ставлення до працівників, як до носіїв цінних знань, що адаптовані та глибоко інтегровані в бізнес, не змінилося й у воєнні часи. «Дарниця» не тільки зберегла команду, а разом з тим довоєнний розмір заробітної плати та дієву систему мотивації - преміювання на основі ключових показників ефективності, а й відкрила нові робочі місця водіїв, хіміків та працівників виробництва. Одночасно перед компанією стояло питання швидкої адаптації людей під потреби бізнесу у воєнних умовах. Прикладом такої переорієнтації став безкоштовний всеукраїнський кол-центр, що консультує українців щодо наявності будь-яких ліків у будь-яких аптеках країни.

Ключовою для об’єднання команди стала комунікаційна програма «#ФармОборона. Кожен на своєму місці» у внутрішній соціальній мережі Workplace від Facebook. Проєкт мав на меті виконання конкретних завдань: зберегти всю команду, забезпечити стабільність сталого бізнесу, надати команді відчуття причетності до перемоги та налаштувати онлайн-комунікацію відповідно до нових потреб співробітників. Комунікаційна програма включала історії про Героїв ФармОборони, системну комунікацію керівництва, консультаційні послуги для команди, корпоративний «бла-бла-кар».

З ПОЧАТКОМ ВІЙНИ HR-КОМАНДА ПОСТАВИЛА ПЕРЕД СОБОЮ ТАКІ ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ:
1. ЗБЕРЕГТИ КОМАНДУ, АДЖЕ НАШІ ПРАЦІВНИКИ Є НОСІЯМИ ЦІННИХ ЗНАНЬ, ЯКІ АДАПТОВАНІ ТА ГЛИБОКО ІНТЕГРОВАНІ В БІЗНЕС, РАЗОМ З ТИМ ЗАБЕЗПЕЧИТИ ШВИДКУ АДАПТАЦІЮ ЛЮДЕЙ ПІД ПОТРЕБИ БІЗНЕСУ У ВОЄННИХ УМОВАХ.
І ми досягли результату:
• Плинність персоналу за 6 місяців 2022 склала 1,6%. Цей рівень плинності дорівнює показнику минулого року.
• З 6% персоналу, які на початку війни виїхали за кордон, повернулись 61% працівників.
• Зберегли довоєнний рівень заробітної плати на 100%.
• 24 тимчасових співробітника приєднались до нас у березні-квітні, 50% з них працюють в команді до тепер.

2. ЗАБЕЗПЕЧИТИ СТАБІЛЬНІСТЬ СТАЛОГО БІЗНЕСУ.
Результат:
• Компанія і команда продемонструвала лідерство у воєнний час, в результаті вже у липні 2022 року Дарниця отримала першість серед маркетуючих організацій в українському ринку за обсягами аптечного продажу лікарських засобів та дієтичних добавок у грошовому вираженні за підсумками липня – з 10,6% зростанням та акумуляцією 4,73% ринку роздрібної реалізації*.
• Команда керівників продемонструвала лідерську поведінку і змогла згуртувати команди, що конвертувалося у прихильність співробітників - eNPS за результатами опитування у серпні 2022 склав +53, виріс у порівнянні до грудня 2021 р на 14 пп. В опитуванні взяли участь 859 співробітників (~77%).
• Дарниця стала першою і, можливо, єдиною в Україні фармацевтичною компанією, яка під час війни пройшла аудит GMP.
• За результатами року (на даний момент) випустила в ринок 17 нових продуктів, 33 SKUs.
*Відповідно до звіту аналітичної системи PharmXplorer /«Фармстандарт» компанії Proxima Research.

3. ОБ’ЄДНАТИ КОМАНДУ КОМУНІКАЦІЄЮ ПРО ВНЕСОК КОЖНОГО У ПЕРЕМОГУ. ДОНЕСТИ ВАЖЛИВІСТЬ МІСІЇ КОМПАНІЇ, АДЖЕ НАША ЗБРОЯ НЕ ТІЛЬКИ ДЖАВЕЛІНИ ТА БАЙРАКТАРИ, АЛЕ Й ЛІКИ, ЯКІ МИ ВИРОБЛЯЄМО, НАДВАЖЛИВІ.
Результат:
• В перші 4 дні війни безпосередньо на підприємстві 47 співробітників, які забезпечили повноцінну роботу складу для відвантаження ліків. В березні вже понад 400 співробітників повернулись до роботи офлайн, що дозволило повністю відновити виробництво з 7 березня.
• Це дало можливість у березні виготовити лікарських засобів на 60% довоєнного рівня, а в квітні 100% повернутись на довоєнний рівень виробництва.
• Залучення користувачів у корпоративній соціальній мережі Workplace досягло рекорду 70.25%, при цьому кількість активних користувачів – 80,85%.
*Середній «здоровий» показник залученості - 60%
https://www.workplace.com/resources/getting-started/measure-success"

K2 реклама інтернет-магазинів

"K2 з початком діяльності у 2019 році задумувалася як компанія з максимально комфортними умовами праці, без прив'язки до офісу та робочого графіку. Це дозволило без плинності кадрів пережити пандемію коронавірусу та війну.

Співробітники можуть працювати у будь-якому куточку світу, де працює інтернет.

В кампанії працюють 100% українці з Києва, Львова, Харкова, Рівного, Луцька. Після початку війни через міграцію частини персоналу до географії додалися Португалія та Польща. Але завдяки налагодженим процесам, компанія працювала злагоджено як годинник і не припиняла свою роботу. Зараз знову всі співробітники повернулися в Україну.

Планують свій час відповідно до своїх потреб. Зокрема працюючі жінки у нашій компанії можуть комфортно спланувати забирання дітей з садочка/школи, візит до лікаря чи догляд за батьками. 01 вересня кожного року вихідний, щоб батьки могли побути з дітьми.

50% на навчання компенсовується компанією.

В кампанії розроблена напівавтоматизована система найму персоналу, яка включає наступні етапи:
1. презентація вакансії та сесія питань/відповідей
2. індивідуальна співбесіда
3. навчання
4. тестовий проект
5. випробувальний період

Ця система була розроблена, щоб швидко шукати, наймати, вчити та ставити на пост працівників. Бо очікувалося, що в компанії з віддаленою роботою і гнучким графіком буде велика плинність кадрів. Натомість вона використовується тільки для розширення штату. Від початку 2020 року з кампанії не звільнився жоден співробітник.

Зарплата виплачується у перший вівторок місяця і жодного разу ще не було затримки."

Міністерство дверей

"Комфортні умови праці, гідна заробітна плата, коллектив однодумцiв - це все стандартні пропозиції будь-якого роботодавця.
Але компанія ""Міністерство дверей"" має багато власних ""родзинок"", які є помогаторами у відборі висококваліфікованих і вмотивованих працівників, їх бажанні залишатися з нами і спільно йти до переможних цілей.
Ми застосовуємо ""Гостьовий день"" - новаторський метод, який дозволяє працівникам один день поглянути на наші робочі процеси, спробувати свої сили, познайомитись з командою, цілями та намірами компанії, побути в атмосфері сінергії . Цей метод дозволяє обирати своїх та кращих.
""Зірковий співробітник"" - традиційний щомісячний івент від керівників, на якому присутні члени нашої команди, який мотивує інших бути креативними та ефективними.
З 2016 року керівники компанії безкоштовно навчають працівників в Академії ОЛОС бути селф ефективними, цілеспрямованими, вміти долати проблемні ситуації, працювати в команді.
Наші менеджери мають можливість не тільки працювати на користь компанії, а й гарантійно отримувати підтримку офіс працівників (віддалено з будь-яких питань), постійну координацію та підтримку керівників (зокрема матеріальні заохочення та бонуси) .
Працівники виробництва також отримують не тільки достойну заробітну плату, а й мотиваційну частину робочого процесу - відзначення кращого працівника дня, тижня, місяця, забезпечення гідних умов праці-відпочинку, постійна реорганізація робочих місць з переспективою зменшення трудовитрат.
Компанія є соціально-відповідальним бізнесом, тому в цей нестабільний час підтримує соціально незахищені верстви, надає допомогу робітникам, які знаходяться в Збройних Силах України, гарантує повний соціальний пакет та безпечні умови праці.
Для того, щоб кожен відчував себе частиною одного цілого, дійсно командою, яка працює для нашої країни та людей ми створили соціальну групу в мережі Фейсбук
""Міністерство - це Ми!"", яка не тільки є інформативною для наших співробітників, а й надихає та створює спільне бачення розвитку та перспектив, дає можливість пишатися один одним і нашим керівництвом, які є дійсно кращими роботодавцями в регіоні."

Nota Group

"Найціннішим ресурсом для Nota Group завжди були наші співробітники. Тож, поки експерти компанії дбають про клієнтів, Nota Group піклується про свою команду.
Ще на початку повномасштабного вторгнення росії, для співробітників компанії було споруджено укриття з комфортними умовами для відпочинку та роботи.
Головним завданням компанії під час війни було зберегти колектив і, попри зовнішні чинники, залишити всю команду та надати необхідну безпекову, фінансову та психологічну підтримку.
Так, з початку війни ми не тільки зберегли та й розширили штат працівників.
Для підтримки працівників у плані безпеки, фінансів та психологічного стану за час повномасштабної війни було впроваджено, зокрема:

1. Психологічна підтримка працівників:
- Залучення професійного психотерапевта та коуча Андрія Катеринки з можливістю анонімних приватних сесій для всіх працівників, хто потребує психологічної підтримки (за час війни до психотерапевта звернулись 15 працівників, було надано більше ніж 30 індивідуальних сесій).
- Постійний моніторинг стану працівників компанії за допомогою проведення онлайн-опитувань та особистих дзвінків спеціалістів HR-відділу.
2. З початку війни було впроваджено гнучкий графік роботи: співробітники самі можуть обирати формат роботи (в офісі, вдома, закордоном).
3. Ще на початку повномасштабного вторгнення росії для співробітників компанії було споруджено укриття з комфортними умовами для відпочинку та роботи.
4. З початку відключень електроенергії було впроваджено низку заходів для комфортної роботи команди:
- В офісній будівлі були впровадженні енерготехнічні рішення, що забезпечують постійне світло, обігрів та безперебійний Інтернет.
- Організовані обіди в офісі для того, щоб працівники могли їсти домашню та корисну їжу в період постійних відключень електроенергії.
- Підготували місця для ночівлі для співробітників та їхніх сімей, яким не буде куди їхати під час можливого блекауту.
- Видали всім працівникам світловідбиваючі пов'язки.
5. Ще до початку війни в компанії було заплановано програму із сервісного мислення за допомогою компанії Vladychynska Consulting та її засновницею Анастасією Владичинською, авторкою та викладачкою першої в Україні Школи сервісу kmbs, єдиним сертифікованим консультантом з побудови системи сервісу в Східній Європі за методологією DiJulius Goup - світового лідера з питань побудови сервісу.
У межах цієї програми було проведено низку практичних заходів з розвитку сервісного мислення (зокрема, на тему «Робота з клієнтами під час війни»).
6. Проведення заходів в напрямку team-building:
- Запуск та впровадження проєкту «РАЗОМ», де працівники діляться своїми талантами, хобі та захопленнями один з одним (в рамках проєкту вже започатковано «Книжковий клуб» та заплановано низку інших заходів).
- Проведення заходу разом із дітьми працівників компанії до Дня Святого Миколая – майстер-клас з виготовлення ялинкових прикрас

З початку війни в компанії було проведено низку навчальних заходів для працівників щодо їх безпеки, психологічного та емоційного стану:

20.10 – Вебінар «Хімічні, біологічні, ядерні, радіаційні та вибухові атаки та їхні наслідки», який було проведено сертифікованими спеціалістами з охорони праці Олесею Махинею та Ольгою Гончаренко.
На заході працівники компанії отримали неоціненні поради про правила поведінки в умовах загроз, про те, як уберегти своє життя та допомогти у разі вибухів тим, хто поруч.

25.10 – Вебінар «Нові випробування. Зима 2022-2023» вебінар за участі запрошеного спікера – Ігоря Шевцова, заступника директора SK Security, члена АПКБУ, члена ASIS Ukraine. На заході працівники компанії отримали практичні поради та застереження щодо того, як прожити зиму та зберегти своє життя та здоров’я.

12.08 – Вебінар «Техніки стабілізації під час війни: як допомогти собі та близьким» за участі спеціалістів з Mental Health for Business.

А також постійно проводились семінари для роз’яснення регуляторних питань під час війни (наприклад, з питань мобілізації жінок)."

ПрАТ Київстар

Безперервна комунікація та координація.
Збереження традицій: традиційно пройшов конкурс «Сузір’я Київстар», урочистості до 25-річчя компанії, проводяться новорічні програми для дітей співробітників.
Комунікації з колективом

Прямі лінії з СЕО та СЕО-1.
Тематичні групи у корпоративній соцмережі Workplace.
Прямі комунікації: керівник-підлеглий.

За результатами опитування «Моя робота під час війни» 97% співробітників вказали, що вони задоволені програмами фінансової підтримки, 96% - позитивно оцінили психологічну підтримку, 97% - задоволені інформаційною підтримкою."

Сила і міць

Компанії, які збільшили обсяги виробництва та змогли зберегти довоєнні виробничі потужності.

K2 реклама інтернет-магазинів

Війна вибила нас з роботи на місяць. У квітні ми почали налаштовувати рекламу за донейт. З травня повернулися до звичайних тарифів. Серпень став найбільш прибутковим місяцем за всі роки існування компанії.

ТОВ «Атон Сервіс»

В історії компанії Атон Сервіс багато розповідей. 24 лютого 2022 року ми разом з Україною почали писати нову із назвою “Сила і міць”.
Історія почалася з неймовірної підтримки одне одного в групі Телеграм та згуртування команди. Ми обмінювалися новинами, корисною інформацією, з нетерпіння чекали повідомлень колег, які потрапили в окупацію.
Як тільки-но орків відкинули від Броварів, вирішили рятувати наше виробництво.
Ми вантажили фури під звуки сирен та ближніх боїв. Дуже складно було знайти транспорт для перевезення обладнання, бо перевізники та люди не хотіли ризикувати.
Упродовж кількох днів ми власними силами здійснили релокацію бізнесу з Броварів на Київщині в Кольчино на Закарпатті. Перші фури відвантажили на склад наших партнерів, оскільки ще шукали локацію.
Команда доклала неймовірних зусиль до швидкого відновлення роботи заводу із виготовлення аспіраційного обладнання. На новому місці ми почали стрімко розвиватися. Під час війни виготовили та змонтували нові об’єкти на виробництвах відомих брендів (Blizzard Production, ОДЕК, ДЕКС, Varenycia Manufacture та ін.)
Нам вдалося зберегти команду і забронювати цінних професіоналів.У нас дуже сильні фахівці: інженери, проєктанти, монтажники.
З перших днів роботи заводу ми адаптували виробництво до потреб воєнного часу і почали виготовляти саперні гаки для волонтерів та підрозділів ЗСУ. Восени взялися за виробництво печей булер’янів. Ми також можемо випускати бронежилети та різні металеві вироби для фронту.
На початку війни частина команди перемістилася в смт Кольчино та активно допомагала місцевій громаді, волонтерам та переселенцям.
Менеджери постійно підтримують зв'язок з клієнтами. Дізнаються, чи вони в безпеці, чи потребують нашої підтримки. Адже ми не тільки виготовляємо аспіраційне обладнання, а й обслуговуємо його.
Довіра клієнтів до компанії зростає – і це неймовірно надихає нас. Ми сміливо працюємо в перервах між повітряними тривогами, виготовляємо аспіраційне обладнання і монтуємо нові об'єкти.
Близькість до кордонів з ЄС відкрила нам нові можливості для експорту. Восени ми взяли участь в міжнародній виставці BALTTECHNIKA 2022 в Литві, де отримали надзвичайну підтримку як українська компанія та нових клієнтів.
Ми обладнали на виробництві сховище для співробітників, придбали генератори й інше необхідне обладнання на випадок відключення електроенергії. Працюємо попри все.
Загартована кризами, локдаунами та війною команда Атон Сервіс стає сильнішою і сміливішою. У день 16-річчя компанії Атон Сервіс ми влаштували флешмоб у вишиванках, який планували ще до війни. Це було сильно і зворушливо.
Частина нашої команди працює віддалено з різних куточків України та світу, але завжди тримає руку на пульсі. Ми будуємо міжнародну компанію Produced in Ukraine. Ми творимо історію Перемоги.

ТОВ "Ідея Тревел Солюшнз"

Ми достатньо нова компанія, створена в розпал кризи Covid-19. Ми пройшли багато випробувань з моменту створення, але не здалися, а навпаки закалилися і приймали кожен виклик. Ми однозначно заслуговуємо цієї премії та звання "Сила та міць". Останній рік, йдучи нога в ногу з кожним членом команди, ми ще більше зміцнилися, згуртувалися і стали сильнішими. Люди - це сила. Команда - це міць!

Хотілося б поділитися нашими челенджами та «силами», а їх було чимало. Туристична сфера постраждала найсильніше порівняно з більшістю напрямків бізнесу. Спочатку COVID-19 з його локдауном і повним світовим колапсом, потім війна. Не було коли зволікати і вже 24.02 з 5-Ї ранку ми командою включилися в проект релокації великого корпоративного клієнта ПРАТ «АБІНБЕВ ЕФЕС УКРАЇНА». Ситуація нагніталася, Київ намагалися взяти в кільце, але ми не могли кинути тисячі співробітників корпоративного клієнта з їх сім’ями та домашніми улюбленцями в такій ситуації на кордоні життя та смерті. Сидячи в бомбосховищах ми рятували їх надаючи послуги перевезення з Харкова та Чернігова і підшуковуючи одразу місця для розміщення в безпечних регіонах. Ми ніколи раніше цим не займалися, але й ніколи раніше ніхто з нас не знав, що таке війна та й не уявляв, що буде змушений рятувати людські життя.

▪ більше 500 заявок на бронювання готельних послуг в межах України, не включаючи термінові заявки на транзитне проживання з місця евакуації до місця релокації, які сипалися 24/7;

▪ бронювання та організація трансферних послуг для евакуації працівників та членів їх родин з Чернігова та Харкова у березні 2022 р.

Цей проект триває майже рік і дав нам поштовх до розширення горизонтів тревел сфери. Ми можемо все і вже точно розуміємо, що тревел - це не лише про відпочинок та відрядження, це значно більше.

Також хотілося б відмітити, що нам вдалося не тільки зберегти команду, а ще й протягом року набрати крутих сервісних людей та працювати ще з більшими силами і нереальними викликами, надаючи сервіс високого рівня навіть у випадку замовлень з зірочкою* ❤️.

З самого початку повномасштабного вторгнення один з наших колег долучився до лав ЗСУ і це честь для нас продовжувати виконувати свої зобов’язання перед ним та підтримувати всим необхідним.

А ще нам вдалося за цей рік прирости втричі і це не фантастика, а реальна крута робота загартованої команди сервісних ЛЮДЕЙ!!! ♥️

Фармаксі

"Доброго дня.

Я директор компанії Фармаксі та вперше вирішив подати заявку, тому що цього разу номінація ""незламний бізнес"" найбільше відповідає поточній ситуації.

Ми невелика компанія, яка працює в галузі фармацевтики та надає послуги вітчизняним та закордонним компаніям у галузі розробки нових медичних препаратів.

Думаю, що наша незламність підтверджується тим фактом, що ми не припиняли діяльність ні на один день, навіть в страшні дні кінця лютого. Хтось працював в бомбосховищі, хтось — у власній квартирі, під звуки артилерії, коли наші війська боронили Київ.

Ми зібрали всіх в Зумі в перші години війни та сказали, що у нас є три рішення: 1) Ми будемо боротись, щоб компанія вистояла 2) Кожен буде отримувати заробітну платню протягом щонайменше 6 місяців не зважаючи ні на що 3) Ніхто не буде звільнений.

Ми вирішили, що зараз гроші не мають значення. Має значення доля кожного співробітника. І це зберегло компанію та зараз ми успішно функціонуємо. Наші послуги користуються попитом європейських компаній та ми підписуємо контракти попри війну. Зараз ми знову вийшли на прибутковість та плануємо відкриття нових вакансій. Хочемо показати, що в Україні можливий розвиток бізнесу навіть під час війни.

Ми купили генератор та замовили Starlink, забезпечили роботу в офісі не дивлячись на проблеми з електрикою. Допомагаємо армії та оплачуємо рахунки на ремонт військової техніки. Не плануємо пересуватись за кордон, тому що віримо в перемогу та в те, що найкращі часи України - попереду."

Облтепло

"Я не можу бути впевненим, що саме наша компанія достойна цієї номінації :) Але ми, як і багато інших, тримаємо свій фронт. І думаю, що вже готові до будь-яких випробувань.

На нашому обслуговуванні газові котельні та насосні станції стратегічних об'єктів Одеської області. За допомогою ефективної роботи спеціалістів компанії вони витримують усі складнощі та перевантаження. Ми зустріли повномаштабне вторгнення із необхідними ресурсами, зберегли команду та долучили нових працівників, продовжуємо реагувати на всі ситуації та відповідати вимогам часу. Деякі котельні через російську окупацію стали недоступні, але після звільнення населених пунктів оперативно відновлюємо їх роботу. Паралельно з цим виконуємо рутинні завдання — запустили 200 котелень, вчасно підготували їх до нового опалювального періоду та продовжуємо плановий сервіс."

RUBICON

Компанія RUBICON - це дуже молодий та малий бізнес у галузі ІТ послуг та консалтингу, а нашим основним технологічним партнером була компанія Бітрікс24, український офіс якої закрився з принципової позиції після відсутності жодної реакції з боку головного офісу 1С-Битрикс на вторгнення рф до України 24-го лютого. Тому в один момент ми залишились без головного партнеру, технологічного рішення на базі якого надавали свої послуги, та і клієнтам було геть не до наших послуг, адже це для всіх було складним періодом. Отже, у нас питання стало лише в площині виживання. Для нас не було варіантів, частково скоротити штат, зменшити видатки, перенести виробництво, на жаль ні... у нас були лише варіанти повністю закрити бізнес, або змінити практично все: знайти нові ринки, нових клієнтів, і так вижити. Саме другий варіант я, як керівник компанії, і обрав, бо для мене немає нічого гіршого за поразку та зруйновані мрії моїх співробітників, а закриття компанії означало б саме це. Поки ми шукали нових партнерів, роздумували над новими ринками, я вирішив зберегти всіма силами свою команду, зберіг їм повну заробітну платню, а вже з перших днів березня ми організували для себе велике навчання новим технічним рішенням, та вдосконаленню нашої англійської. В результаті на сьогодні ми вийшли на фінансові показники минулого року, а якщо дисконтувати березень та квітень, як місяці нульової зовнішньої активності за зрозумілих причин, то ми навіть покращили свої фінансові результати на 11%. Також ми не лише зберегли весь наш невеликий штат, а і збільшили кількість працівників на 30%. І це все паралельно з розвитком абсолютно нового продукту для управління бізнесом, в якому я беру надактивну участь, що на етапі розробки зараз лише забирає ресурси. Тому я вважаю, що наша компанія гідна номінації "Сила і міць" Премії СУП.

Клініка Спіженко

Brave Spizhenko Clinic
все змінилось 24 лютого 2022 року. Клініка знаходиться в Бучанському районі Київщини. З початком повномасштабного вторгнення довкола клініки розгорнулись бої, певний час територія була під окупацією. Команда Клініки Спіженко на чолі з засновницею Наталією Спіженко вирішила змінити профіль і надавати допомогу пораненим. Та після звільнення Київщини клініка відновила роботу за своїм основним профілем і продовжує надавати допомогу онкопацієнтам.
Засновниця клініки Наталія Спіженко:
«Звісно, нам було дуже важко, коли клініка була на окупованій території, коли довкола йшли бої, коли ми приймали поранених і не знали, що буде завтра. Але в ті дні ми глянули по-іншому один на одного. Тепер слова “з цією людиною я можу йти в бій” для нас не метафора. Ми засинали поруч на підлозі в бункері, разом молилися, плакали і жартували навіть в найтемніші дні.
Я думаю, тепер нам разом під силу багато речей. Ми стали ще сміливіші, ще амбітніші у своїх планах. Ще гостріше відчуваємо цінність життя і ще більше хочемо, щоб життя завжди перемагало.
Снаряди в холі нашої клініки нагадують нам про те, що навіть найбільш страшного ворога можна здолати. І що кожен з нас має силу для боротьби».

Фармацевтична компанія "Дарниця"

• Виробництво вітчизняної фармацевтичної компанії «Дарниця» відновилося у перші ж дні повномасштабної війни.
• В березні компанія виготовила лікарських засобів на 60% довоєнного рівня, а в квітні вже вийшла на довоєнний рівень виробництва повністю.
• Ми зберігаємо лідерські позиції на ринку попри виклики цього року. Наші ліки – кожна шоста продана упаковка ліків в аптеках України (у 2021 році – кожна сьома). У натуральному виразі «Дарниця» №1 з 1998 року.*
• «Дарниця» не тільки зберегла команду, а разом з тим довоєнний розмір заробітної плати, а й відкрила нові робочі місця водіїв, хіміків та працівників виробництва.
• Незважаючи на широкомасштабну війну, за 3 квартали 2022 року «Дарниця» випустила 15 нових лікарських препаратів.
• «Дарниця» приділяє увагу стратегічним викликам, що постають перед країною. Так, ми у співробітництві із МОЗ та РНБО в квітні цього року зареєструвала препарат для захисту населення від радіації - «Калій Йодид-125-Дарниця». З першої виготовленої партії ми передали на потреби МОЗ 6,5 млн доз цього препарату безкоштовно. Препарат з травня наявний в аптеках країни. На сьогодні ми виготовили понад 12 млн. доз КЙ.
• Починаючи з 24 лютого, «Дарниця» передала на благодійні потреби вже більше ніж 2,2 млн упаковок ліків вартістю понад 200 млн гривень. Цю допомогу отримали понад 200 лікарських закладів та благодійних фондів.

*За даними Proxima Research

Міністерство дверей

"У перший день війни передчасно сплатили повну суму податків: близько пів мільйона гривень. Ці гроші були критично потрібні нашій державі. У перші тижні повномасштабного вторгнення у «Міністерства дверей» з’явився новий принцип: «Двері зачекають, у нас важливіші справи!». Ми розпочали активну допомогу та підтримку ЗСУ: виготовили понад 1500 бронежилетів; варили протитанкові їжаки будь-якої форми відповідно до запитів військових; активно донатили та забезпечували всім необхідним наших співробітників, які перебувають на передовій.
Ми продовжуємо робити це й досі. Намагаємося допомогти цивільним на звільнених від окупації територіях: нещодавно безкоштовно надіслали близько 100 дверей для мешканців Бучі.

Команда «Міністерства дверей» не зупинялася в березні. Ми відвантажували продукцію, коли багато виробників зупинилися. Так, зараз вони працюють, але стартувати все ж таки важко.
Якщо минулого року ми мали 33% всього експорту дверей з України, то цього року ми будемо мати 40-50%. Не зупиняли працювати на експорт, коли ніхто не готовий був їхати в Україну за товаром. Зараз продовжуємо нарощувати об’єми."

АТ Фармак

Попри війну, у 2022 році, фармацевтична компанія «Фармак» відкрила нову дільницю з виробництва ліків у небулах та випустила на ринок 17 нових продуктів. Це препарати для лікування дихальних шляхів та бронхіальної астми, тромбозу та гострого інфаркту міокарда, а також рентгеноконтрастні, протизапальні, знеболюючі препарати та льодяники з вітамінами для дітей.

Будівництво нової дільниці компанія розпочала ще до початку повномасштабного вторгнення рф в Україну. Ліки у небулах призначені для інгаляційного введення, і розпилюються за допомогою небулайзерів. Така технологія дозволяє ефективно лікувати алергічні та запальні захворювання дихальних шляхів. Інвестиція у проект склала 9 млн євро.

Крім того, компанія інвестувала понад 20 млн євро у новий завод власних лікарських засобів в Іспанії. Відкривати завод у ЄС в «Фармак» запланували ще до початку війни, адже компанія має стратегію трансформуватися в міжнародну. Тому керівництвом було прийняте рішення, навіть попри війну, не обмежувати можливості розвитку підприємства.

Завод з повним ланцюжком поставок і замкнутим циклом виробництва та контролем якості планується відкрити на початку 2024 року в передмісті Барселони. Тут будуть випускати стерильні лікарські засоби у вигляді розчинів, суспензій у флаконах та шприцах. Крім самого виробництва, «Фармак» планує відкрити в Іспанії мультифункціональний лабораторний комплекс з R&D-центром.

Не зважаючи на те, що через ворога, в перші тижні війни компанія втратила склади з усією готовою продукцією та первинним пакування на суму понад 1,5 млрд грн, вже на початку березня відновила роботу на 100%. «Фармак» залишається незмінним лідером фармацевтичного ринку України. До того ж, у 2022 році компанія відвантажила понад 240 різновидів продукції у 30 країн з ЄС, Центральної та Південної Америки, СНД, Близького Сходу та Азії. Також надала допомогу українській Армії на суму понад 45 млн грн. Та навіть у часи війни дотримується своєї стратегії сталого розвитку, і інвестувала понад 50 млн гривень у сучасну систему очищення стічних вод на своєму підприємстві у Києві.

QUADRO.ua

"Упродовж 8 років наша компанія QUADRO.ua була офіційним представником всесвітньо відомого бренду DJI в Україні та створила власну інфраструктуру. Ми відкрили: найбільший в Європі магазин техніки DJI у центрі Києва, сертифікований сервісний центр та навчальний центр для операторів БПЛА.

Із перших днів російської агресії ми вирішили віддати на потреби ЗСУ весь запас дронів DJI на складах. Свої зусилля спрямували на волонтерську діяльність та допомогу українським військовим: навчаємо пілотів, ремонтуємо підбиті дрони.

Повністю переформатували магазин на перший мультибрендовий шоу-рум інноваційної техніки, актуальної для воєнного стану. Акцентували увагу на лазерних та тепловізійних прицілах, далекомірах, раціях, зарядних станціях, генераторах, дронах різного призначення.

Наші сервісний центр та магазин QUADRO KYIV забезпечені електроенергією завдяки генераторам та зарядним станціям, тому вони не припиняли своєї роботи. Сьогодні магазин QUADRO KYIV на Басейній, 12 внесений у список Пунктів Незламності.

Ми підтримуємо українських розробників дронів. Завдяки партнерству вже створені безпілотні комплекси для розвідки: QBOND888, ДОМАХА (коригують артилерію), СпецАеро Х2 «Шукач» (ефективний в умовах застосування ворогом РЕБ), HighCat HC-12 (скидає 12 протитанкових «подарунків»). Кожен із цих дронів за багатьма параметрами випереджає аналоги, а ціна — нижча собівартості."

ТОВ "Бадваси"

"Незламність – сила, яку неможливо підкорити.
Незламність не виникає раптово, вона загартовується. Загартовується часом та подіями. Історія вже не раз доводила, що українці – незламний народ. Шлях якого, сповнений непростих випробувань. Незламність, що формувалась нашими предками сотнями років, вже назавжди закарбована в коді української нації. Тепер і нам відомо, що бути незламним – це мати страх, але долати його в собі та попри різні небезпеки йти до мети. Для людини – це здійснювати мрії та досягати вершин, будучи в складних обставинах. Для компаній – задовольняти потреби клієнтів, розвиватися та досягати поставлених цілей у важкі часи. Нова реальність, нові загрози та бажання бути вільними, пробуджують процеси самосвідомості та ідентичності українців по всьому світу. І саме з таких людей і складаються незламні компанії.
Чи є наша компанія незламною? Безперечно ТАК.
Продовольча безпека країни – це головний орієнтир нашої діяльності. В найскладніший період ми не здались, а продовжували працювати та постачати засоби захисту рослин. Бо як правило, після війни приходить голод, тому наша місія запобігти цьому.
Галузь в якій ми працюємо – є стратегічно важливою. Тому що зараз, як ніколи, важливо збільшувати посівні площі на присадибних ділянках та вирощувати основні харчові культури.
Нові обставини стимулюють до розвитку нових активностей. Так ті люди, які раніше нічого не вирощували – почали цим займатися. Складні періоди - стимулюють до дій. А наша ціль – допомагати на кожному кроці: підказувати, ознайомлювати та забезпечувати. Ми стоїмо, вистоїмо та переможемо, бо згуртувались. І разом наші характери – непереможна сила. Сила, що загартована. Сила, яка доводить, що неможливого не існує, адже ми - незламні.

В чому наша сила?
Наша сила – працівники. За час війни ми зберегли майже 100% нашої команди. Серед нас є люди, що пішли до лав територіальної оброни та ЗСУ, захищати нашу землю; люди, що залишаються на своїх робочих місцях, і з дня в день працюють задля поліпшення економіки країни, не дивлячись на тимчасові труднощі. І ми вдячні за їх самовідданість єдиній справі.
Для комфортної роботи ми забезпечили генераторами наш офіс, логістичні центри, виробництво. Не тільки для того, щоб виробляти продукцію, а й щоб кожен працівник мав змогу працювати у теплі, підзарядити свій павербанк чи телефон, або ж просто випити гарячого чаю з колегами.

Що зробили ми?
Перші на нашому ринку відновили роботу, незважаючи на близькість ворога, паливну кризу, логістичний колапс, розкиданість працівників по всій країні та відсутність впевненості що буде завтра. Протягом всієї війни ми на 99.9% підтримуємо зв'язок з клієнтами, навіть на окупованих територіях. Адже наше покриття – вся територія України.
А головне - ми просто продовжили працювати, створювати робочі місця, виплачувати зарплати, платити податки, донатити на ЗСУ. Прийняли участь в проекті «Сади перемоги» - забезпечення населення агротоварами¬.
Стресостійкість, уміння пристосовуватись і швидко орієнтуватися в нових умовах, зберігати спокій і приймати рішення у моменти загальної паніки, розставляти пріоритети та доцільно розпоряджатися власним ресурсом – наша перевага, яка допомагає нам рухатися далі до перемоги."

Нова пошта

Життєстійкість Новоі пошти.

Війна не зупинила Нову пошту попри всі втрати та стрес, який охопив усю краіну. За перші 2 тижні компанія перебудувала логістичну модель. Евакуювала майже 200 компаній клієнтів та партнерів - перевезла їх обладнання і склади в безпечні міста, щоб усі могли відновити свій бізнес і працювати на перемогу. Почала возити гуманітарні вантажі з усіх країн світу, навіть без прямого авіасполучення з Україною. Щодня завозили 50-70 вантажівок із допомогою. Обсяги доставки посилок знизилися. В березні - всього 30% від довоєнних обсягів.

Але це не зупинило компанію.
Вже в квітні Нова пошта запустила 70% мережі відділень і поштоматів, відновила кур’єрську доставку. В компаніі провели більше 200 маркетингових акцій та запустили 20 нових сервісів для клієнтів. Змогли відновити роботу всіх сортувальних терміналів.

На жаль, по терміналах Новоі пошти у Миколаєві, Харкові, Чернігові, Дніпрі та Полтаві росія нанесла ракетні удари.
Вже за місяць термінали в Харкові, Чернігові та Миколаєві були відновлені. У Полтаві та Дніпрі вони знищені вщент. Ще 25 повністю знищених відділень та 80 пошкоджених.

Вже в травні Нова пошта змогла відновити міжнародну доставку у 200 країн світу та довоєнну швидкість доставки. Навіть під час війні - це найшвидша доставка України. За 24 години між містами-мільйонниками та обласними центрами.

Вже в червні Нова пошта отримала 70% від довоєнних об’ємів доставки. Відновила 100% своєі мережі, усі – 22 600 точок сервісу. Також компанія продовжила інвестувати у краіну і вже відкрила 1000 нових відділень як у селах, так в прифронтових містах. Продовжили будівництво нових терміналів у Одесі та Києві.

90% бізнес-клієнтів компаніі відновили свою роботу та відправляють товари Новою поштою. Для цього щодня 30 тис співробітників компанії виходять на роботу. Так доставили 189 млн посилок та сплатили 4,7 млрд грн податків, а це на 70 млн грн більше, ніж минулого року.

У жовтні Нова пошта вийшла на новий ринок Польщі і вже відкрила 12 відділень : у Кракові, Варшаві, Любліні, Жешуві, Гданську, Вроцлаві та Познані.
Це життєстійкість Нової пошти.
Це життєстійкість українців. Відео-кейс за посиланням: https://drive.google.com/drive/folders/1vso79GBNvkToMHaEnm0ZbZkVYmn3oN6r?usp=share_link

ТОВ "Смартлаб"

Смартлаб, незалежна медична лабораторія, працює для перемоги та здоров'я української нації!
СМАРТЛАБ виконує щодня те, що вміє найкраще - аналізи!
З самого початку війни:
- Приймаємо аналізи щодня у 100 відділеннях Смартлаб у 28 містах України.
- Для захисників України - для ЗСУ, тероборони, Нацгвардії, поліції, ДСНС та СБУ безкоштовно виконали вже понад 10 000 життевонеобхідних аналізів
- Восени передали комплекти термобілизни підрозділам ЗСУ на Миколаївщині
- Підтримуємо переселенців: з початку війни надаємо переселенцям знижки 20%, а також працевлаштовуємо бажаючих
- Без оплати щомісяця виконуємо важливі аналізи у містах України: Одесі, Миколаєві, Умані, Роздільній, Первомайську, Кропивницькому, Олександрії та інших містах. Вже виконано быльше 25 000 безкоштовних дослыджень
- У відділеннях Смартлаб в Одесі безкоштовно на постійній основі приймає пацієнтів лікар педіатр.
- Сімейний лікар Смартлаб онлайн та без оплати консультує пацієнтів з будь-якого міста Украіни.
- Допомагаємо дитячим будинкам на Одещині
- Возимо воду до Миколаєва
СМАРТЛАБ. Працюємо для перемоги.
Усе буде Україна!

КД Життя

Кожен з нас працює на своєму фронті задля перемоги. Нам всім потрібен працюючий фінансовий сектор. Наша компанія має змогу допомогти українцям отримати нову професію страхового та фінансового консультанта, зберегти та примножити робочі місця.
Для підтримки наших клієнтів та партнерів ми ні на день не зупиняли свою роботу. Ми опрацьовуємо абсолютно нестандартні запити та ситуації, надаємо суттєву психологічну підтримку, підтримуємо впевненість у тому, що ми залишаємося на ринку і не змінюємо стандарти сервісу.
Ми продовжуємо виконувати всі зобов'язання перед кожним нашим клієнтом. Під час війни компанія здійснила страхові виплати на суму більше 7 млн. грн. Розуміємо, наскільки важлива нашим клієнтам фінансова підтримка, тому попри виключення, здійснюємо страхові виплати за ризиками пов’язаними з військовими діями.
Ми зберегли 95% свого страхового портфеля. Продовжуємо укладати нові договори накопичувального страхування життя .
Компанія продовжує вести соціально відповідальний бізнес, активно долучається до підтримки нашої армії, волонтерських ініціатив, допомоги переселенцям та підтримки наших партнерів.
Віримо в Україну і впевнені, що ми вистоїмо у будь-якому разі і це дає нам сили рухатися вперед і переживати ці жахливі події. Також віримо в накопичувальне страхування життя - це основа стабільності та добробуту кожної людини.

Текстиль - Контакт

Група компаній Текстиль-Контакт має виробничі потужності в містах Чернігів, Коростень і Лубни.
Наші виробництва у місті Чернігові та Коростені - справжні герої! Вони, незважаючи на російську агресію, постійні бомбардування та відключення електроенергії не тільки не зупинились, а і тримають рівень показників виробництва на рівні 2021- довоєнного року.

На початку воєнного вторгнення, місто Чернігів зазнало великих втрат та руйнувань. 50% населення змушені були виїхати з міста.
Після того, як ворог покинув північні території та Чернігів, стояло дуже багато викликів, з якими потрібно було впоратись прифронтовому місту та виробничим підприємствам.
Попри всі складнощі, наша чернігівська фабрика ТК-Style змогла відновити свою роботу в повному обсязі.
Фабрика TK-Style відшиває одяг для відомих американських та європейських брендів. Було докладено чимало зусиль, аби переконати наших іноземних партнерів та залучити їх до співпраці. Запевнити їх, що незважаючи на війну, ми хочемо і можемо працювати. Таким чином, підприємству вдалося не тільки зберегти співпрацю з постійними замовниками але і почати працювати з новими.
Трохи показників ТК-Style:
- готових виробів у 2021 році - 94000
- план виробів у 2022 році - 94000
Серед замовників фабрики ТК-Style 2021 року: Kate Spade, Wattana, De Fursac, Comma. Цього року до кола клієнтів увійшли такі всесвітньо відомі бренди як :Isabel Marant, Faconnable, Lufthansa.
Наразі виробництво має постійну завантаженість та має замовлення на наступний 2023 рік.
Щодо співробітників, то вже до кінця серпня усі повернулися до роботи. Наразі на виробництві задіяно близько 150 працівників.
Вдалось розширити команду досвідченими працівниками, незважаючи на складну ситуацію з кваліфікованими кадрами (та і взагалі з кадрами) в Чернігові..

Міста та села Житомирської громади одразу відчули початок війни та зазнали руйнувань, адже область,як і чернігівська, є прикордонною. Проте, Фабрика ТК-Коростень не зупиняла свою діяльність і завдяки вдалому менеджменту та ефективності роботи працівників, демонструє наразі такі самі показники по кількості виготовлених виробів як і в період з 01 по 11 місяць 2021 року – близько 4000 виробів на місяць.
Окрім того, виробництво має замовлення від державних установ, міністерств та відомств, серед яких: Міністерство оборони України, Державна прикордонна служба України, Служба безпеки України, транспортна служба та Національна гвардія України.
Щодо спеціалістів виробництва, то за період війни, їх кількість не тільки не зменшилась, а і збільшилась на 10% відносно кількості людей, яка була задіяна на виробництві у 2021 році.

Є в складі Текстиль- Контакт виробництво, яке не тільки демонструє міць, продовжуючи працювати в складних умовах війни, а і демонструє, що українці -незламні та завзяті!
За період з 1 січня по 30 листопада 2022 року Підприємство ТК-Лубни, виготовило на 43% більше одиниць продукції, у порівнянні до 2021 року:
22 308 одиниць – 2021 рік
38 880 одиниць – 2022 рік

У ситуації коли в середньому дохід українських компаній знизився на 33%, існують виклики з вирішенням логістичних, кадрових, інвестиційних питань та взагалі втрати інфраструктурних об‘єктів - виробництва, що входять до складу Текстиль-Контакт, і надалі готові працювати та тримати економічний фронт, дотримуючись цінностей компанії: прозорість, партнерство, підприємництво.

З повагою,
Команда Текстиль-Контакт

ТОВ "ВТК Полімерцентр"

Важко в умовах воєнного часу думати про якісь здобутки, але загалом за цей рік нам вдалось:
1. Швидко відновити роботу компанії після початку війни: роботу складу було поновлено 27 лютого, запуск виробництва здійснили 4 березня;
2. Зберегти та розширити виробничі потужності: встановили та здійснили запуск 2-х одиниць нового обладнання (термопластавтомати зусиллям запирання 800 та 530 тон);
3. Підтримати кількість персоналу на довоєнному рівні та підвищити середню заробітню плату;
4. Зберегти фінансову стабільність, незважаючи на наявну дебіторську заборгованість, частина якої стала безнадійною;
5. Розширити асортимент продукції власного виробництва: було налагоджено випуск полегшеної полімерної палети Е800 1200*800*140 мм, малогабаритних пластикових ящиків 400*300*120 мм та 400*300*270 мм, інноваційних пластикових ящиків для логістики 600*400*300 мм та 400*300*350 мм;
6. Подати заявку та бути прийнятими в Спілку українських підприємців:)

Nota Group

Аутсорсингова компанія Nota Group за час війни запустила ряд нових послуг, що є актуальними в цей час:
Експрес-аудит господарської діяльності
https://www.facebook.com/notagroupkyiv/posts/pfbid02Vq5BGGFj3cMGS4k3N3gNatTYFPb6UbRv9hJf3Er6CfRufUdzeodJGWVhRC65wcntl
Відновлення бухгалтерського обліку та документації
https://www.youtube.com/watch?v=S1qK7J5XA2Y&fbclid=IwAR3Nv7o48vG_iH4dHON4vU0HIJSbvSIomZbbeCwiGPf2w7K3y2NnzKi0lOU
Кадрові рішення під час війни
https://www.facebook.com/notagroupkyiv/posts/pfbid0dNtxxkFGUPgdLzopCqRYoPyrZTFb42VYrfx1oeNyoDd3jKya3uRUYgXgSe5kZpmS

Крім того, ми запустили багато соціальних проєктів, направлених на підтримку українців та українського бізнесу:

1. «ПОВЕРНИ СВОЄ»
«Поверни своє» — волонтерська платформа для тих, хто втратив своє житло внаслідок військової агресії росії.
Керуючий партнер Nota Group виступила співзасновником проєкту, а експерти юридичного напрямку компанії взяли участь у професійному наповненні платформи (підготовка консультацій на стандартні питання щодо можливості компенсації пошкодженого та втраченого житла громадянами України під час війни), а також виступають постійними консультантами по індивідуальним запитам в рамках проєкту з юридичних питань.

2. Експерти Nota Group безоплатно консультують захисників України.
Головнокомандувач Збройних сил України ініціював створення волонтерського руху «Адвокати
ЗСУ» (Lawyers of the Armed Forces of Ukraine).
Головне завдання руху – юридична підтримка захисників України.
До цього проєкту долучилися адвокати-волонтери Nota Group, які надають безоплатну кваліфіковану юридичну допомогу військовослужбовцям та членам їхніх родин. Зокрема, адвокати Nota Group консультують з усіх кадрових, сімейних, цивільних питань, надають експертну допомогу в тлумаченні законодавства про військову службу, підготовку, мобілізацію та інше.
Право на безоплатну правову допомогу мають військовослужбовці ЗСУ, бійці ТрО та ДФТГ, а також їхні близькі родичі.
Детальніше про проєкт: https://pravo-ua.com

3. ГАРЯЧА ЛІНІЯ ДЛЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМЦІВ 🇺
Біля тисячі безкоштовних телефонних консультацій команда Nota Group надала з початку повномасштабної війни українським малим та середнім бізнесам.
Ще у лютому ми відкрили гарячу лінію для звернення підприємців, де досі даємо відповіді на актуальні питання щодо функціонування бізнесу. Працюємо для вас 24/7 без вихідних.
Я звела для себе з цих звернень наступну статистику: біля сотні підприємців, що звернулися до нас у перші місяці війни, опинилися у скрутному фінансовому становищі. Переважна більшість з них перебувала у зоні активних бойових дій, тож їм ми запропонували безоплатний бухгалтерський, кадровий та юридичний супровід.
У перші місяці роботи гарячої лінії до нас часто зверталися через дифіцит кадрів. Підприємці дзвонили з питань мобілізації і бронювання працівників, оформлення віддаленої роботи, ведення кадрового обліку, виплати заробітної плати, подачі звітності і сплати податків, а також - за відновленням кадрового і бухгалтерського обліку, втрачених документів тощо.
Далі була хвиля звернень суто до юристів: з правових питань, пов’язаних із форс-мажорними обставинами, врегулюванням відносин оренди офісів і складів, стягненням дебіторської заборгованості. Доводилося також представляти інтереси підприємців у взаємовідносинах із військовими адміністраціями.
Зараз кожне друге звернення на гарячу лінію стосується блокування податкових накладних.

4. Nota Group — на захисті українського бізнесу! 🇺🇦
З березня 2022 року аутсорсингова компанія Nota Group пропонує свою допомогу українському бізнесу, що зазнав скрути через війну.
Компанія пропонує українському бізнесу, що опинився у скрутному становищі у зв’язку з перебуванням у зоні активних бойових дій, безоплатне обслуговування упродовж трьох місяців у таких напрямках: бухгалтерський, кадровий та юридичний супровід.
Окрім того, вест цей час наші експерти наладять можливість українському бізнесу отримати безоплатні консультаціі з питань щодо його діяльності.
Ми створили форму-звернення для підприємців, які хочуть отримати відповіді на актуальні питання щодо функціонування бізнесу під час війни (юридичні, бухгалтерські, кадрові та інші аспекти): https://bit.ly/3ikGNYB

5. Nota Group надає безоплатні послуги фінансового обслуговування (надання консультаційної допомоги, облік доходів витрат) іноземним волонтерам, що підтримують Україну.
Від початку широкомасштабного вторгнення, на допомогу Україні прийшов увесь цивілізований світ. Люди з різних куточків планети жертвують гроші, опікуються нашими біженцями, вирішують безліч воєнних та гуманітарних запитів України. А хтось робить усе це та ще й морально підтримує українців своєю присутністю.
Йдеться про американця, президента Ukraine Freedom Project Стівена Мура (Steven Moore), який з перших днів «великої війни» приїхав до України та всіляко допомагає нам боротися із загарбником. Його волонтерський проєкт зібрав уже сотні тисяч доларів на спорядження для українських воєнних та ліки для поранених, також команда Мура допомагала евакуйовуватися людям із зони активних бойових дій.
З березня 2022 року Nota Group на умовах pro bono надає Стівену Муру та його проєкту правову допомогу. Серед іншого, ми допомагаємо упорядкувати звітні документи та консультуємо з бухгалтерских питань.
https://www.facebook.com/watch/?v=364812982402038

6. Nota Group у складі групи компаній «Октава Капітал» завершила підготовку в рамках програми Climate Ambition Accelerator Глобального договору ООН в Україні.
Цього року український бізнес уперше мав змогу пройти навчання та дізнатися більше про впровадження GHG протоколу, науково-обґрунтованих цілей (SBT) та ініціативи нульового забруднення до 2050 року.
Детальніше за посиланням: https://bit.ly/3Fm6Efn
При необхідності — можемо направити більше інформації про кожний із вказаних проєктів.

7. 28 липня 2022 року Nota Group провела Онлайн-інтенсив «Твій новий бізнес. Як розпочати власну справу у 2022 році та бути успішним». Спікери компанїї поділилися порадами для тих, хто вирішив почату свою справу під час війни.
https://www.facebook.com/events/775940297088246/?ref=newsfee
8. Експерти Nota Group долучилися до підготовки рекомендацій щодо висвітлення інформації про заклади освіти в умовах воєнного стану .
Навчальний рік розпочався, заклади освіти здійснюють освітній процес у різних формах. Водночас у медіа, соціальних мережах розповсюджуються сюжети й дописи щодо роботи закладів під час навчального року, особливостей здійснення освітнього процесу. У цих сюжетах називаються та демонструються заклади освіти, їхні укриття, кількість дітей, світлини з школярами тощо.
Така, на перший погляд, безневинна інформація про заклад освіти, його роботу, працівників і здобувачів може серйозно загрожувати безпеці учасників освітнього процесу та людям поруч. Необхідно пам’ятати, що ворог продовжує нищити як військові, так і цивільні об'єкти. Заклади освіти також можуть потрапляти під ворожий вогонь.
Тож важливо дотримуватися певних правил щодо висвітлення роботи закладу освіти, а також урегулювати питання допуску до закладу сторонніх осіб, які можуть розповсюдити важливу інформацію про заклад.
Експерти Nota Group підготували рекомендації для медіа, працівників закладів освіти, учасників освітнього процесу щодо висвітлення інформації про заклад освіти в умовах воєнного стану та проведення фото й відеозйомки.
Також рекомендації містять законодавчі обмеження щодо проведення фото та відеозйомки під час воєнного стану. Йдеться про обмеження права збирати та поширювати інформацію, використання повітряного простору, необхідність згоди на фото та відеозйомку.
Ознайомитись з рекомендаціями детальніше можна за посиланням: https://eo.gov.ua/vysvitlennia-informatsii.../2022/09/20/...

9. Nota Group, яка входить до групи компаній «ОКТАВА КАПІТАЛ», приєдналась до Глобального договору ООН

Наша компанія усвідомлює величезну вагу соціальної відповідальності бізнесу. Саме тому від моменту заснування і до цієї події ми ретельно аналізували вплив наших цінностей на внутрішніх та зовнішніх партнерів, а гармонійний розвиток кожного співробітника Nota Group сприймали як один із постулатів, на яких тримається місія компанії.
Приєднуючись до Глобального договору ООН, ми беремо на себе обов’язок вести подальшу діяльність та відкоригувати нашу стратегію з урахуванням Цілей сталого розвитку та на основі десяти універсальних принципів у галузі прав людини, охорони праці, збереження довкілля та боротьби з корупцією. Адже на цих стовпах тримається стабільна та всеохопна економіка.
Ми робимо важливий публічний крок до трансформації глобального світу за допомогою відповідального бізнесу.
Nota Group зобов’язалася у своїй діяльності орієнтуватися на такі Цілі сталого розвитку:
• Ціль 3: Міцне здоров’я
• Ціль 4: Якісна освіта
• Ціль 5: Ґендерна рівність
• Ціль 8: Гідна праця та економічне зростання
• Ціль 12: Відповідальне споживання
• Ціль 15: Збереження екосистем суші
• Ціль 16: Мир та справедливість
• Ціль 17: Партнерство заради сталого розвитку

Nota Group як роботодавець
Найціннішим ресурсом для Nota Group завжди були наші співробітники. Тож, поки експерти компанії дбають про клієнтів, Nota Group піклується про свою команду.
Ще на початку повномасштабного вторгнення росії, для співробітників компанії було споруджено укриття з комфортними умовами для відпочинку та роботи.
Головним завданням компанії під час війни було зберегти колектив і, попри зовнішні чинники, залишити всю команду та надати необхідну безпекову, фінансову та психологічну підтримку.
Так, з початку війни не було скорочено жодного співробітника та було збережено довоєнний рівень заробітної плати.

Для підтримки працівників у плані безпеки, фінансів та психологічного стану за час повномасштабної війни було впроваджено, зокрема:

1. Психологічна підтримка працівників:
- Залучення професійного психотерапевта та коуча Андрія Катеринки з можливістю анонімних приватних сесій для всіх працівників, хто потребує психологічної підтримки (за час війни до психотерапевта звернулись 15 працівників, було надано більше ніж 30 індивідуальних сесій).
- Постійний моніторинг стану працівників компанії за допомогою проведення онлайн-опитувань та особистих дзвінків спеціалістів HR-відділу.
2. З початку війни було впроваджено гнучкий графік роботи: співробітники самі можуть обирати формат роботи (в офісі, вдома, закордоном).
3. Ще на початку повномасштабного вторгнення росії для співробітників компанії було споруджено укриття з комфортними умовами для відпочинку та роботи.
4. З початку відключень електроенергії було впроваджено низку заходів для комфортної роботи команди:
- В офісній будівлі були впровадженні енерготехнічні рішення, що забезпечують постійне світло, обігрів та безперебійний Інтернет.
- Організовані обіди в офісі для того, щоб працівники могли їсти домашню та корисну їжу в період постійних відключень електроенергії.
- Підготували місця для ночівлі для співробітників та їхніх сімей, яким не буде куди їхати під час можливого блекауту.
- Видали всім працівникам світловідбиваючі пов'язки.
5. Ще до початку війни в компанії було заплановано програму із сервісного мислення за допомогою компанії Vladychynska Consulting та її засновницею Анастасією Владичинською, авторкою та викладачкою першої в Україні Школи сервісу kmbs, єдиним сертифікованим консультантом з побудови системи сервісу в Східній Європі за методологією DiJulius Goup - світового лідера з питань побудови сервісу.
У межах цієї програми було проведено низку практичних заходів з розвитку сервісного мислення (зокрема, на тему «Робота з клієнтами під час війни»).
6. Проведення заходів в напрямку team-building:
- Запуск та впровадження проєкту «РАЗОМ», де працівники діляться своїми талантами, хобі та захопленнями один з одним (в рамках проєкту вже започатковано «Книжковий клуб» та заплановано низку інших заходів).
- Проведення заходу разом із дітьми працівників компанії до Дня Святого Миколая – майстер-клас з виготовлення ялинкових прикрас

З початку війни в компанії було проведено низку навчальних заходів для працівників щодо їх безпеки, психологічного та емоційного стану:

20.10 – Вебінар «Хімічні, біологічні, ядерні, радіаційні та вибухові атаки та їхні наслідки», який було проведено сертифікованими спеціалістами з охорони праці Олесею Махинею та Ольгою Гончаренко.
На заході працівники компанії отримали неоціненні поради про правила поведінки в умовах загроз, про те, як уберегти своє життя та допомогти у разі вибухів тим, хто поруч.

25.10 – Вебінар «Нові випробування. Зима 2022-2023» вебінар за участі запрошеного спікера – Ігоря Шевцова, заступника директора SK Security, члена АПКБУ, члена ASIS Ukraine. На заході працівники компанії отримали практичні поради та застереження щодо того, як прожити зиму та зберегти своє життя та здоров’я.

12.08 – Вебінар «Техніки стабілізації під час війни: як допомогти собі та близьким» за участі спеціалістів з Mental Health for Business.

А також постійно проводились семінари для роз’яснення регуляторних питань під час війни (наприклад, з питань мобілізації жінок).

ФОП Фокарді О. К.

Мелітополь був окупований 24 лютого. Всі наші активи залишилися в окупації: нерухомість, будівельна техніка і обладнання, земельні ділянки і недобудови, впізнаність і репутація, офіс і команда і наші напрацювання. Виїхавши у перших день на Закарпаття, ми релокували більшість фахівців, забезпечили умовами проживання і зарплатнею, розпочали три нові проекти і ще три готуємо. Без кредитів, без допомоги держави, без грантів. Не емігрували, хоча в нас є невеличка фабрика в Канаді, а виставили її на продаж, щоб врятувати команду в Україні.

Київгума

Сила і міць – це слова, якими можна описати зараз кожного українця. Це дві характерні риси кожного підприємця, який продовжив, відновив чи почав працювати після початку повномасштабної війни.

Сила і міць – це те, що дає змогу і нашій компанії щодня боротися з викликами війни. В минулому житті, коли слово «війна» асоціювалося тільки з Другою Світовою, «Київгума» щомісяця виготовляла десятки нових виробів. 24 лютого змінило все – і життя нашого підприємства також. Того ж дня ми зупинили виробництво. Як і більшість українців, впевнені, що за день-два все вирішиться, домовилися, що кожен проведе вихідні з сім’єю, а до понеділка щось проясниться. Але з перших же днів війни ми почали отримувати неймовірну кількість запитів на наші вироби. Буквально за тиждень ми роздали усі укомплектовані тактичні аптечки і засоби тактичної медицини зі складу на потреби ЗСУ і ТрО. І стало очевидно, що негайно потрібно відновлювати виробництво. Не зважаючи на те, що на околицях міста (Бровари), в якому розташоване підприємство, відбувалися бої, мужні київгумівці працювали, щоб допомагати українським захисникам. Наші люди не просто працювали на підприємстві, вони жили тут, розуміючи важливість своєї роботи!

А вже наприкінці березня ми повністю відновили виробництво. Попри всі труднощі війни Київгума змогла зберегти 400 робочих місць та продовжити працювати, сплачувати податки, забезпечуючи потреби українців у товарах першої необхідності. Так, протягом цього року ми в декілька разів збільшили обсяги виробництва засобів тактичної медицини (універсальні гумові джгути «ОМЕГА», назофарингеальні повітроводи тощо) і тактичних аптечок. Усього за чотири місяці підприємство, доклавши неймовірних зусиль, виконало і в терміни поставило замовлення Міноборони на десятки тисяч тактичних аптечок. Окрім того ми співпрацюємо і по можливості допомагаємо постачанням власної продукції багатьом благодійним фондам. Серед них і Червоний Хрест, і БФ Сергія Притули, і БФ «Вільні ЮА» та інші.

З початком осені ми також в рази збільшили обсяги по виготовленню грілки, одного з найбільш доступних засобів обігріву на сьогодні. Ми повністю реорганізували виробництво, провели навчання для персоналу, забезпечили підприємство альтернативними джерелами енергії, щоб навіть за умов роботи з постійними перебоями електроенергії наші працівники могли працювати, а компанія задовольняти збільшений попит на такі потрібні вироби. Ми продовжуємо працювати, виконуючи абсолютно всі взяті на себе зобов’язання як перед нашими клієнтами та партнерами, так і перед нашими працівниками. І ми не боїмося брати на себе ще більше відповідальності, бо ми точно знаємо, що докладемо стільки зусиль, скільки буде потрібно. Ми, Київгума, віримо у перемогу України, і щодня працюємо заради кожного українця. Робимо своє для своїх. І разом наближаємо перемогу.

ProGres

Pro Gres - це не гігант з продажу будівельних матеріалів, в Україні, проте, Ми не те що не закрились у спад економіки та бізнесу, Pro Gres виріс з мікро- до середнього бізнесу. Ми зберегли команду в повному складі. Pro Gres рухається та розвивається. Було страшно купувати товар на склад, адже ти ніколи не знаєш, чи вистоїть склад до ранку. Але Ми купували і купуємо, Ми виростили запаси з 30 тисяч м2 плитки, до 100 тис. м2. Надали ще 4 робочі місця. Започаткували власний імпорт.
Ми допомагаємо Збройним силам України та волонтерам. Передзвонити на п`ятдесят номерів, щоб знайти потрібну річ для волонтерів? Так. Ми це робили і робимо. І це надає Нам сил, надихає Нас. Ми розуміємо, що потрібно працювати, рухати економіку вперед.

Група компаній Форс

Кожен бізнес, який витримав війну, не скоротив людей та покращив свої показники — вже герой. Ми, ГРУПА КОМПАНІЙ ФОРС (перекладацька компанія «Таск Форс» і транспортна компанія «Драйв Форс) щасливі мати нагоду подати свою кандидатуру в номінацію «Сила і міць».
Безперечно, наразі сила і міць полягає в армії та суспільстві. Зміцнюючи власні позиції ми маємо змогу допомагати зміцнюватись суспільству та нашій армії.
Сила і міць Групи компаній Форс насамперед полягає у впровадженій практики корпоративного управління. Власники компанії, Станіслав Горбачевський та Наталія Горбачевська, вивчали корпоративне управління і саме завдяки системному управлінському підходу та операційній ефективності навіть на тлі війни, ми відчуваємо впевненість розвивати компанію на міжнародній арені, а також допомагати українському бізнесу експортувати товари і послуги, зміцнюючи економіку країни.
Попри щоденні випробування 2022 року пишаємось, що змогли зберегти робочі місця команди і забезпечити можливість допомагати. У цьому сила кожного з нас до наближення головної Перемоги.
Детальніше:
- Надаємо фінансову допомогу Силам Спеціальних Операцій ЗСУ.
- Безкоштовно перекладали новини для видання LB.ua протягом декількох місяців.
- Безкоштовно надаємо переклад документів для українських біженців у Німеччині.
- Безкоштовно переклали книгу американського військового Джона Спенсера про оборону міст. Книга видана видавництвом «Наш Формат» і розповсюджується безкоштовно для українських військових.
- Частково переклали книги про військову хірургію для видавництва «Наш Формат». Книгу анонсувало Міністерство охорони здоров’я України.
- Драйв Форс з початку повномасштабної війни допомагав розвозити їжу та ліки по Києву, а також допомагав з евакуацією людей з міста.
БЛАГОДІЙНІСТЬ
Група компаній ФОРС допомагає не тільки ЗСУ (Правлінням затверджено та реалізується низка ініціатив з допомоги), але і своїм давнім партнерам – декільком благодійним фондам, які опікуються дітьми. Ми допомагали дітям до війни і вважаємо своїм обов’язком продовжувати допомагати незважаючи на війну. Зокрема, надаємо безкоштовно переклади для фондів «Таблеточки», «Крона», та для Асоціації батьків передчасно народжених дітей «Ранні пташки».
В 2022 році ми відкрили свій бізнес з перекладацьких послуг в Польщі, тож наразі представлені в Україні, Польщі та США. Взяли участь у міжнародних галузевих конференціях та увійшли в рейтинги найкращих лінгвістичних компаній світу, а також в персональний рейтинг FORBES.

Докладніше:
Форбс Україна включив Станіслава Горбачевського у рейтинг молодих підприємців, які є майбутнім України. https://forbes.ua/ratings/30-do-30-oblichchya-maybutnogo-22082022-7820
На початку 2022 року перекладацька компанія «Таск Форс» увійшла в рейтинг Slator TOP 300 (за версією Slator.com, Швейцарія) — найбільших у світі компаній, що займаються перекладами, локалізацією та мовними технологіями. https://slator.com/slator-2022-language-service-provider-index/
Влітку 2022 р. «Таск Форс» увійшла в ТОП-25 найбільших перекладацьких компаній Східної Європи. Актуальний рейтинг було опубліковано CSA Research, Inc., американською компанією-лідером у сфері вивчення ринку лінгвістичних послуг, визнаною у всьому світі завдяки об'єктивним та незалежним оцінкам цього багатомільярдного ринку. https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/regional-rankings/eue?fbclid=IwAR1MxwZ4Fs8-OkFUemljJ8ULPPh2XgB3heWL99MzgJGPLrehPELEbSOTyJM
А також: в ТОП 5 перекладацьких компаній світу, що стабільно і швидко зростають (https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-sustained-percentage-growth?fbclid=IwAR39FNcjemojp2siIW8-5GqXkU8Ql0kzRMsHQyqX-8lkFh8_014vXdXxjpI), а також у ТОП 9 перекладацьких компаній світу, що зростають найшвидше (CSA Research 2022) - https://analytics.csa-research.com/gms-ranking/highest-percentage-growth?fbclid=IwAR2504hDtcc8q8EI9iuvnLjfTI7CnzwgUURXeXdvsQNBr6_myOtGpotYXAM
Як вдалося досягти таких відчутних успіхів на тлі війни та постійних змі, розповіла Наталія Горбачевська, директорка Таск Форс та співвласниця Групи компаній Форс в інтерв’ю для CSA Research:

«Ми надзвичайно пишаємося, що стали першою українською LSP компанією, яка увійшла до Рейтингу перекладацьких компаній, що стабільно зростають (CSA Research). Попри війну, яка так драматично вплинула на нашу країну, команда Task Force не тільки продовжила працювати, але й змогла посилити cвої позиції.
Переконана, що наша надзвичайна стійкість до непередбачуваних подій, які завдали шкоди економіці нашої країни, — це результат наших довгострокових зусиль зі створення справді системної та стійкої компанії. Коли Росія в лютому цього року розпочала жорстоку війну проти України, саме завдяки сильній структурі компанії керівництво Task Force змогла втримати стратегічний курс. Адаптувати довелося лише тактику.
Від 2019 року ми фокусуємося на створенні прогнозовано успішної організації. Почали з чіткого бачення: маємо бути вибором №1 для клієнтів, постачальників і працівників. Тож тому справді надаємо найвищого значення відносинам із клієнтами й партнерами. Потім визначили ключові галузі й сегментували клієнтів, залежно від їхніх фактичних профілів. Щоб найкраще зрозуміти їхні поточні й передбачити майбутні потреби, ми регулярно проводимо відповідні дослідження. В межах повсякденної діяльності спільно з клієнтами розробляємо й виконуємо конкретні плани, спрямовані на розвиток ділових відносин; регулярно вимірюємо індекс клієнтської задоволеності та визначаємо пріоритетність запитів відповідно до матриці лояльності.
Організаційну структуру побудовано спеціально для досягнення наших стратегічних цілей. Ми створили Правління компанії, бюджетний і клієнтський комітети. Система мотивації працівників є абсолютно прозорою, орієнтованою на результат і базованою на чітких ключових показниках ефективності — досвід показав, що це важливий фактор надзвичайно високої залученості співробітників до успіху компанії. Команда з управління персоналом зосереджується на зміцненні відчуття колективного досягнення як основного елемента корпоративної культури в "Таск Форс". Наші методи управління чітко дотримуються практик постійного вдосконалення з максимально відчутними результатами. Завдяки цьому ми щорічно зростали приблизно на 50%, доки війна не вдарила по нашій країні. Але всупереч серйозним викликам, з якими стикаємося сьогодні, ми абсолютно не налаштовані полишати шлях сталого зростання».
Оригінал інтерв’ю англійською мовою тут: https://csa-research.com/Featured-Content/For-LSPs/Thought-Leadership/19-CEOs-Insights-at-fastest-growing-LSPs-2022/_hsmi/225412277/_hsenc/p2ANqtz-9NUYGJwEne6Xx6xOUOAH7KAMbzcpsN2CaV3STDc4iFpyNzOIOaAqScHuyN61ans3DFWbZ9odNZWFT6LhnfItb0f_lqDw?utm_campaign=Weekly%20update%20IP&utm_medium=email&utm_content=225412277&utm_source=hs_email&fbclid=IwAR09DPlQxcFYO9tYM78lvASsQfa__c3uA3cvwmBHLdEEJDxhq7JNBo5zqyc).
Клієнти «Таск Форс» - як міжнародні, так і українські компанії, зокрема ООН, ВООЗ, Європейський інвестиційний банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, міжнародний німецький банк KFW, МХП, Deloitte, Укренерго, Нова Пошта, тощо. Компанія періодично організовує переклади для офісу Президента України. Компанія від початку акцентувала надання послуг міжнародним та експортно-орієнтованим компаніям.
Транспортна компанія «Драйв Форс» наразі надає послуги пасажирських перевезень бізнес- і преміум-класу не лише в Києві та по Україні на легкових авто, мінівенах, мікроавтобусах, автобусах, а й поза межами України, надаючи міжнародні трансфери. З початку повномасштабної війни ми в «Драйв Форс» запустили нові напрямки послуг: вантажоперевезення та перегон авто, що дало змогу бути корисними і причетними до гуманітарної діяльності, співпрацюючи з міжнародними організаціями.

STEM школа INVENTOR

"Прошу розглянути бренд STEM-школи INVENTOR на номінацію Премії СУП 2022.
З перших днів війни INVENTOR переформатував свою роботу на онлайн навчання. Жоден учень нашої мережі, а у нас сама велика освітня мережа, в якій навчається понад 10 тисяч дітей по всій Україні, не зупинили навчання. Ми відкрили безкоштовну онлайн платформу і навчали понад 2 тисячі дітей, які були в різних куточках світу.
Ті школи, які знаходяться в містах Харків та Запоріжжя – перейшли на онлайн. Жодна школа не закрилася для дітей.
В Києві STEM - школи INVENTOR відкрилася у травні. Всім молодим дівчатам – керівникам локацій (в нас їх 10), було страшно. Але страшніше було не відкритися і не відновити роботу шкіл. Ми знали, що ми потрібні дітям і батькам. В той час – це була для дітей територія дитинства, а для батьків, місце, якому вони довіряли цінне, що в них є – своїх дітей.
Школа у Бучі відновила свою роботу вже на початку липня. І 150 дітей зразу повернулися до школи.
І так поступово ми повернулися по всій Україні.
З першого дня війни ми називаємо себе – незламні, а наша група в телеграмі, яка об’єднує всі школи, носить назву «Be brave Inventor”.
Ми дуже натхненні тим, що продовжуємо навчати дітей інженерного мислення, вмінню вирішувати будь-які проблеми завдяки STEM-технологіям та ніколи не здаватися перед труднощами.
Я вважаю, що рівень освіти = рівню розвитку країни. Освіта – це основа держави. Весь цей час ми відчуваємо велику мотивацію дітей до знань, їх бажання зробити життя в Україні кращим, успішнішим і щасливим. А ще, наші діти пишаються, що вони Українці!
Я подаюся на номінацію Премії СУП 2022, тому що безмежно вдячна своїй команді, які роблять неймовірне кожного дня, в гарному настрої, не зупиняючись ні на годину, весь час створюючи нові ідеї – і це все заради дітей, яких ми дуже любімо і знаємо, що вони майбутнє нашої України. А наше майбутнє повинно бути щасливим не завтра, а вже сьогодні. Тоді, і завтра все в нас буде добре!"

Соціальний проєкт року

Найбільш значимий соціальний проєкт компанії, такий, щоб "у саме серденько".

ТОВ Екопан

Наша компанія розробила комфортний модульний будинок для внутрішньо переміщених осіб та людей, що втратили своє житло. Це енергоефективний будинок виконаний з СІП панелей з утепленням фасаду і він вміщує до 4х осіб. Будинок має скатний дах, і це дозволяє розмістити на ньому сонячні панелі. Оснащений повноцінною кухнею і санвузлом.
Комфортний і зручний для постійного проживання навіть взимку, а не лише для тимчасового прихистку. Може переміщуватися на різні локації. Стали співорганізаторами та учасниками платформи IamHome для забезпечення житлом ВПО.

Franchise Group

Контекст
У вересні 2022 року нашій компанії виповнилося 10 років. Святкувати день народження під час повномасштабної війни – це думати не про себе, а про інших. Наша команда задумалася про тих, хто не мав можливості відсвяткувати свої 10 років, як із цим пощастило нам.
Ми вирішили допомогти БФ “Діти Героїв” – фонду, що опікується дітьми, які втратили одного або двох батьків через вторгнення рф в Україну. На момент початку нашої співпраці у фонду було 500 підопічних. Станом на грудень ми допомаємо їм із святкуванням Миколая – і дітей уже 1126.

Ідея
Масштабування – це процес, в якому партнери об’єднуються, щоб разом створити щось дійсно велике.
Таким чином і народилася ідея соціального проєкту, який у своїй формі популяризує бізнес-підхід нашої компанії.

Ми створили “Масштабуй добро” – проект, що об’єднає українські бізнеси, щоб разом повернути трішки нормальності дітям, в яких рф хотіла забрати дитинство.

Реалізація
Звернувшись до фонду, ми попросили дітей написати листи зі своїми мріями та бажаннями. Саме вони і стали нашою ціллю – дати дітям те, про що вони мріють і на що вони заслуговують попри всі обставини.

В дату початку проєкту ми запустили лендинг, на якому можна було почитати про проєкт, знайти листи дітей та безпосередно задонатити.

Окрім цього ми почали шукати партнерів – і дуже швидко знайшли. Велика кількість брендів захотіла приєднатися і стати “франчайзерами добра”. Формат того, як можна долучитися, був гнучким – все в залежності від ресурсів, якими міг поділитися бізнес (адже всі і так у непростому становищі).
Так, наприклад, Нова Пошта взяла на себе логістику і доставку мрій дітям, бренд одягу Adamskaya спеціально для проекту розробив речі з принтом “масштабую щастя”, прибуток з продажу яких передається фонду. Антошка стала топ-донатером, а компанія USUPSO розмістила постери про проєкт на касах своїх магазинів. Шоколадна компанія Spell оголосила окремий збір коштів, щоб передати нам 900(!) наборів солодощів для дітей, а туристична компанія “Полечу куди хочу” буквально здійснила мрію двох сестричок, звозивши їх на перше у їхньому житті море. Приєдналися навіть лабораторії Сінево, які обслідують Дітей Героїв на спеціальних умовах.
Добро масштабувалося, а мрії дітей – збувалися.

Результати
Результатом проекту стало те, що він обріс м’язами і став самостійним – нові партнери приходять до нас самі, а створені спецпропозиції чи послуги реалізуються і продовжують приносити фонду ресурси.
Окрім цього, новиною про проєкт поділилися десятки медіа, а Українська Правда зробила окремий розгорнутий матеріал про проект.

Ми створили одну з найбільших колаборацій українських брендів заради того, щоб масштабувати добро. І у нас вийшло! Адже головне – це кількість здійсненних дитячих мрій. Проекту вдалося показати дітям, що вони не лишилися самі і що вони мають право на дитинство.

ТОВ "НВК"Екофарм"

1. Збереження робочих місць
2. Підвищення заробітної плати
3. Надання благодійної допомоги
4. Допомога армії
5. Виведення на ринок нових видів продукції

ТОВ "ІДЕЯ ТРЕВЕЛ СОЛЮШНЗ"

ВІДПОЧИНОК ТА ОЗДОРОВЛЕННЯ ДІТЕЙ ЗАГИБЛИХ ВІЙСЬКОВОСЛУЖБОВЦІВ
Учасники: діти від 8-15 років, батьки яких загинули на війні
Дати: 11.10.2022 - 27.10.2022
Локація: о. Майорка, Іспанія.

ОРГАНІЗАТОРИ В УКРАЇНІ:
ТОВ «ІДЕЯ ТРЕВЕЛ СОЛЮШНЗ» за підтримки Мінсоцполітики та Служби у справах дітей та сім’ї Київської ОДА.
ОРГАНІЗАТОРИ В ІСПАНІЇ:
Асоціація "ДОПОМОГА ДІТЯМ УКРАЇНИ З МАЙОРКИ" за підтримки Муніципалітету міста Муро (о. Майорка).

В рамках проєкту забезпечено:
- автобусний переїзд Київ - Варшава - Київ
- переліт Варшава - Пальма - Варшава
- медичне страхування
- проживання, повний пансіон у готелях «VIVA HOTELS»
- розважальна програма та екскурсії
Додому діти повернулись сповнені яскравих вражень, адже для багатьох із них це була перша поїздка за кордон.
Сонце, море, купа подарунків, відпочинок та веселощі - діти насичено провели час в Іспанії. Протягом 3 тижнів перебування на малечу чекала різноманітна, захоплива програма: екскурсії в старе місто Алькудія, відвідування Фабрики печива Quelis Майорка, Фабрики взуття Camper, де дітям вручили подарунки, Сафарі в Зоопарку, відвідування національного парку, зустріч з мером, Аквариум Madeira, розваги в аквапарку та морська прогулянка на катамарані.
Ми щиро радіємо кожній дитячій усмішці, що з’явилася у дітей під час перебування у Іспанії. Три тижні швидко промайнули, але знаємо, що позитивні враження та теплі спогади від подорожі залишаться з ними назавжди.
Ми це зробили, тому що:
💔 ВІДЧУВАЄМО, що ми у вічному та неоплатному боргу перед цими дітьми: незалежно від віку вони в один момент подорослішали, коли втратили батька, що віддав своє життя за нас та майбутнє України.
🙏🏻 МРІЄМО, щоб ці тижні в Іспанії повернули їм радість та безтурботність втраченого дитинства, залишили теплі спогади та надали надію на подальше щасливе життя.
💪🏻 ПРАЦЮЄМО, щоб допомагати тим, хто цього потребує.

Текстиль -Контакт

Соціальний проект року від компанії Текстиль-Контакт
«ПОДАРУЙ ТЕПЛО ЗАХИСНИКУ!»
27 вересня компанія Текстиль – Контакт відкрила найбільший в Києві швейний коворкінг «ТК-Простір», який вже 30 вересня запустив ініціативу- проєкт «Подаруй тепло захиснику!»

МЕТА ініціативи-проєкту: задовільнити запит наших захисників ЗСУ в теплому одязі.

ЗАДАЧІ проєкту:
1. Залучення донаторських коштів;
2. Розробка лекал для пошиття виробів;
3. Обробка запитів від батальйонів та військових частин;
4. Відшив теплого одягу для захисників на території швейного коворкінгу;
5. Передача готових теплих виробів захисникам через волонтерів.

РЕЗУЛЬТАТИ проєкту:
З початку проєкту «Подаруй тепло захиснику!», станом на 09.12.2022:
1. Зібрано донаторських коштів – 209 348 грн.
2. Відшито виробів на суму 144 315 грн.Залишок на майбутні вироби 65033 грн.
3. Передано готових виробів захисникам – 338 теплих виробів:
- Жилет-утеплювач – 38 одиниць
- Плащ-палатка – 9 одиниць
- Комплект термобілизни – 136 одиниць
- Шапка – 101 одиниця
- Снуд – 34 одиниці
- Халат госпітальний – 12 одиниць
- Білизни (труси) – 8 одиниць.
Лише за 2 місяці існування проєкту теплі вироби отримали 338 захисників з таких підрозділів як :
95та ОДШБр, ДФТГ ДВРЗ №30, 10 БМП штурмова бригада, в/ч А2777, 171 батальон, в/ч 7040, в/ч А4440, 92га окрема механізована бригада, 241 бригада ТРО, 243 батальон, сепери-стрільці, захисники-розвідники, мінометники та військовослужбовці з інженерно-саперної роти.

Проєкт і по сьогодні продовжує дарувати тепло нашим захисникам.

Ми віримо в ЗСУ та в те, що завдяки тканинам матеріалізуємо разом будь-які рішення!

З повагою,
команда Текстиль-Контакт

Фармацевтична компанія "Дарниця"

Компанія заснувала унікальний соціальний проект:
"ДарВідзнака".
ДарВідзнака: Фармацевти – це всеукраїнська щорічна відзнака найвідданіших своїй роботі фармацевтів та провізорів.
Премія заснована саме у 2022 році, коли герої за першим столом працювали під обстрілами, щоб допомогти українцям.
Відзнака 2022 року присуджувалася по одному номінанту у таких 5 номінаціях: «За сміливість», «За служіння здоров’ю нації», «За самовідданість», «За порятунок», «За людяність».
Подати анкету міг як сам номінант, так і його керівник чи колега. Як результат, ми отримали майже 400 анкет, з яких журі визначило short list.
Лідерів у кожній з номінацій визначили українці на сайті darnitsa.ua. Старт голосування відбувся 17 вересня у День Фармацевта з вітаннями від Катерини Осадчої.
Кожен з лідерів у своїй номінації отримав фінансову допомогу від Дарниці та теплі подарунки.
Трафік сайту за період проведення відзнаки склав 52 тисячі людей, а загальне комунікаційне охоплення склало більше 8 мільйонів гривень.
Історії Загартованих фармацевтів розказали загальноукраїнські медіа: ТСН та Українська Правда Життя.
Дарниця визнає внесок простих людей під час війни. Адже кожен на своєму місці робить внесок в нашу Перемогу.
---
Не менше 20% населення України буде мати ментальні розлади, отримані під час війни.
Дарниця, як фармацевтична компанія, не може бути осторонь, тому запустила інформаційну кампанію про посттравматичний стресовий розділ (ПТСР).
Як базу для цієї кампанії створено освітню платформу про ПТСР на сайті darnitsa.ua.
Платформа має окремий розділ для пацієнтів та лікарів, містить інтерактивні тести у якості скринінгового інструменту.
Для підвищення надання фахової допомоги Дарниця провела навчання для психологів гарячої лінії КМДА (15-51) з теми ПТСР.
Аби звернути увагу широкої громадськості проведено опитування з Gradus Research щодо поширеності ПТСР, яке набрало більше 30 публікацій органічного поширення в Forbes, The Village, Mind, Speka, dsnews, vesti.
Разом з лікарями-блогерами в соціальних мережах проведено інформаційну кампанію про стигму навколо ПТСР, запущено спецпроєкти в популярних медіа.
Дарниця допомагає підтримувати ментальний стан українців, адже для відбудови країни потрібна здорова нація!

Клініка Спіженко

Важливим проектом, яким пишаємося вважаємо спільний проект із Фондом Олени Пінчук та співпрацю з Жіночим ветеранським рухом, щоб надати безкоштовний check up «Паспорт жіночого здоров’я» нашим захисницям.
Адже більшість уваги зараз надається все ж таки нашим захисникам, а ми турбуємося про здоровя наших захиснить! І періоди ротаціі забеспечуєо їм безкоштовний чекап.

Check up «Паспорт жіночого здоров’я» — це комплексне профілактичне обстеження, яке дозволяє виявити ризики виникнення гінекологічних та мамологічних онкохвороб на ранній стадії, запобігти їм або вчасно надати лікування, не допустивши розвитку хвороби.

Capital Times

Capital Times Офіційний Партнер Благодiйного Фонду "Дiти Героїв"
Місія Фонду полягає в тому, щоб підтримати дітей, які залишилися сиротами під час війни з рф, забезпечити їх турботою, теплом та безпекою, дати їм гарну освіту та подбати про їх подальший щасливий життєвий шлях.

Усі співробітники компанії задіяні в активності Фонду, беруть участь у зборі коштів для дітей-сиріт, надають психологічну підтримку сім'ям, які втратили одного з батьків.

Силами компанії Capital Times проводиться міжнародний PR Фонду як через глобальну мережу M&A компаній Globalscope, учасником якої ми є, так і через особисті міжнародні контакти Керуючого партнера, Партнера та Віце-президента компанії.

Особистими зусиллями Керуючого партнера Capital Times Сергія Гончаревича залучено 1 млн. USD для дітей, якими опікується Фонд «Діти Героїв»

Кошти скеровуються на загальну освіту дітей, вивчення мов, допомогу в одязі та взутті, психологічну підтримку, відпочинок та відновлення дітей.

Детальний звіт про діяльність фонду можемо надати.

Нова пошта

Нова пошта допомагає благодійним фондам з перших днів російської агресії. 2014 року ми започаткували програму «Гуманітарна пошта України», в межах якої волонтери відправляють вантажі, доставку яких сплачує Нова пошта.
Особливу роль проєкт відіграв під час пандемії COVID-19, забезпечуючи медичні заклади необхідним обладнанням.
Однак після 24 лютого "Гуманітарна пошта України" трансформувалась в окремий гуманітарний напрям роботи Нової пошти, оскільки масштаби допомоги зросли врази. Якщо до повномасштабного вторгнення кількість благодійних фондів, з якими ми співпрацювали, становила 82 організації, то нині їх уже понад 640.
До 24 лютого було доставлено майже 20 тис. т гуманітарних вантажів, а після нього Нова пошта щомісяця перевозить близько 1500 т вантажів для захисників та цивільного населення України.
Усього з 2014 року ми доставили понад 400 тис. відправлень. Тобто за понад 8 років співпраці фонди-учасники проєкту надіслали коштом Нової пошти близько 40 тисяч тонн допомоги. Це вага приблизно ста сорока літаків «Мрія».
Наразі у нас існують два варіанти співпраці для різних категорій відправників. Перший – постійне партнерство для тих, хто з місяця в місяць регулярно відправляє гуманітарку по Україні. Другий – ситуативне партнерство, програма для тих, хто разово, за потребою відправляє гуманітарку.
####
З нагоди Міжнародного дня волонтерів Нова пошта вручила Відзнаку Гуманітарним силам України. Її отримали 30 ефективних і системних благодійних фондів та громадських організацій, які допомагають країні у найвідповідальніший час в її історії, а також 3 волонтери, яких номінували українці.
Фонди та волонтерів відзначили в рамках проєкту «Гуманітарна пошта України» від Нової пошти, що з 2014 року надає можливість відправляти гуманітарні вантажі по всій Україні, доставку яких сплачує компанія. За понад 8 років співпраці фонди-учасники проєкту надіслали адресатам 40 000 тонн допомоги, а це вага 140 легендарних літаків «Мрія».
Відзнаки вручали представники української влади, журналісти та лідери думок. Зокрема, міністерка соціальної політики України Оксана Жолнович, снайперка ЗСУ Євгенія Емеральд, адвокат і військовослужбовець Масі Найєм, головна редакторка онлайн-видання «Українська правда» Севгіль Мусаєва, головний редактор журналу та сайту «НВ» Віталій Cич, а також співзасновники Нової пошти Інна Поперешнюк та Вячеслав Климов.

ПрАТ Київстар

Цього літа Київстар, гурт «Океан Ельзи» та фонд компетентної допомоги армії «Повернись живим» об’єдналися заради спільної мети – зібрати кошти на нові пікапи для військових. Завдяки внеску компанії та спільній допомозі українців і партнерів вдалося акумулювати майже 15 мільйонів гривень, на які придбали 15 надійних автівок для ЗСУ.

У межах цієї ініціативи відбулася прем’єра відео на пісню «Квіти мінних зон» гурту «Океан Ельзи». Ця художня робота закликає пам’ятати про тих, хто щодня захищає нашу свободу та виборює перемогу для України на полі бою. Кошти від монетизації кліпу, пісні на музичних платформах, будуть долучені до допомоги військовим.

Також, до запуску ініціативи команда Київстар розробила унікальну Суперсилу «Допомога ЗСУ» в тарифах LOVE UA. Підключивши її, абоненти передоплаченого зв’язку оператора регулярно передаватимуть до 50 гривень вартості пакета послуг на рахунок фонду «Повернись живим». Завдяки цьому клієнти Київстар можуть системно підтримувати українських військових просто користуючись мобільним зв’язком.

Для збирання коштів партнери використовували різні канали, аби кожен українець зміг обрати найзручніший варіант. Зокрема: прямі донати на сайті «Повернись живим», підключення Суперсили «Допомога ЗСУ» та благодійні SMS на номер 88009 для абонентів передоплати Київстар, благодійний мерч від бренду Finch. Також, ініціативу підтримали 1378 співробітників компанії, які додатково зібрали 549 000 грн на пікапи.

Таким чином, у межах спільної ініціативи було зібрано 14 818 840 гривень. Зокрема, на початку ініціативи Київстар перерахував фонду 10 000 000 грн. Кошти витратили на закупівлю транспортних засобів для гуманітарних потреб ЗСУ. На всі отримані гроші фонд «Повернись живим» закупив і передав на фронт 15 нових надійних автівок.

Nota Group

1. «ПОВЕРНИ СВОЄ»
«Поверни своє» — волонтерська платформа для тих, хто втратив своє житло внаслідок військової агресії росії.
Керуючий партнер Nota Group виступила співзасновником проєкту, а експерти юридичного напрямку компанії взяли участь у професійному наповненні платформи (підготовка консультацій на стандартні питання щодо можливості компенсації пошкодженого та втраченого житла громадянами України під час війни), а також виступають постійними консультантами по індивідуальним запитам в рамках проєкту з юридичних питань.

2. Експерти Nota Group безоплатно консультують захисників України.
Головнокомандувач Збройних сил України ініціював створення волонтерського руху «Адвокати
ЗСУ» (Lawyers of the Armed Forces of Ukraine).
Головне завдання руху – юридична підтримка захисників України.
До цього проєкту долучилися адвокати-волонтери Nota Group, які надають безоплатну кваліфіковану юридичну допомогу військовослужбовцям та членам їхніх родин. Зокрема, адвокати Nota Group консультують з усіх кадрових, сімейних, цивільних питань, надають експертну допомогу в тлумаченні законодавства про військову службу, підготовку, мобілізацію та інше.
Право на безоплатну правову допомогу мають військовослужбовці ЗСУ, бійці ТрО та ДФТГ, а також їхні близькі родичі.
Детальніше про проєкт: https://pravo-ua.com

3. ГАРЯЧА ЛІНІЯ ДЛЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМЦІВ 🇺🇦
Біля тисячі безкоштовних телефонних консультацій команда Nota Group надала з початку повномасштабної війни українським малим та середнім бізнесам.
Ще у лютому ми відкрили гарячу лінію для звернення підприємців, де досі даємо відповіді на актуальні питання щодо функціонування бізнесу. Працюємо для вас 24/7 без вихідних.
Я звела для себе з цих звернень наступну статистику: біля сотні підприємців, що звернулися до нас у перші місяці війни, опинилися у скрутному фінансовому становищі. Переважна більшість з них перебувала у зоні активних бойових дій, тож їм ми запропонували безоплатний бухгалтерський, кадровий та юридичний супровід.
У перші місяці роботи гарячої лінії до нас часто зверталися через дифіцит кадрів. Підприємці дзвонили з питань мобілізації і бронювання працівників, оформлення віддаленої роботи, ведення кадрового обліку, виплати заробітної плати, подачі звітності і сплати податків, а також - за відновленням кадрового і бухгалтерського обліку, втрачених документів тощо.
Далі була хвиля звернень суто до юристів: з правових питань, пов’язаних із форс-мажорними обставинами, врегулюванням відносин оренди офісів і складів, стягненням дебіторської заборгованості. Доводилося також представляти інтереси підприємців у взаємовідносинах із військовими адміністраціями.
Зараз кожне друге звернення на гарячу лінію стосується блокування податкових накладних.

4. Nota Group — на захисті українського бізнесу! 🇺🇦
З березня 2022 року аутсорсингова компанія Nota Group пропонує свою допомогу українському бізнесу, що зазнав скрути через війну.
Компанія пропонує українському бізнесу, що опинився у скрутному становищі у зв’язку з перебуванням у зоні активних бойових дій, безоплатне обслуговування упродовж трьох місяців у таких напрямках: бухгалтерський, кадровий та юридичний супровід.
Окрім того, вест цей час наші експерти наладять можливість українському бізнесу отримати безоплатні консультаціі з питань щодо його діяльності.
Ми створили форму-звернення для підприємців, які хочуть отримати відповіді на актуальні питання щодо функціонування бізнесу під час війни (юридичні, бухгалтерські, кадрові та інші аспекти): https://bit.ly/3ikGNYB

5. Nota Group надає безоплатні послуги фінансового обслуговування (надання консультаційної допомоги, облік доходів витрат) іноземним волонтерам, що підтримують Україну.
Від початку широкомасштабного вторгнення, на допомогу Україні прийшов увесь цивілізований світ. Люди з різних куточків планети жертвують гроші, опікуються нашими біженцями, вирішують безліч воєнних та гуманітарних запитів України. А хтось робить усе це та ще й морально підтримує українців своєю присутністю.
Йдеться про американця, президента Ukraine Freedom Project Стівена Мура (Steven Moore), який з перших днів «великої війни» приїхав до України та всіляко допомагає нам боротися із загарбником. Його волонтерський проєкт зібрав уже сотні тисяч доларів на спорядження для українських воєнних та ліки для поранених, також команда Мура допомагала евакуйовуватися людям із зони активних бойових дій.
З березня 2022 року Nota Group на умовах pro bono надає Стівену Муру та його проєкту правову допомогу. Серед іншого, ми допомагаємо упорядкувати звітні документи та консультуємо з бухгалтерских питань.
https://www.facebook.com/watch/?v=364812982402038

6. Nota Group у складі групи компаній «Октава Капітал» завершила підготовку в рамках програми Climate Ambition Accelerator Глобального договору ООН в Україні.
Цього року український бізнес уперше мав змогу пройти навчання та дізнатися більше про впровадження GHG протоколу, науково-обґрунтованих цілей (SBT) та ініціативи нульового забруднення до 2050 року.
Детальніше за посиланням: https://bit.ly/3Fm6Efn

При необхідності — можемо направити більше інформації про кожний із вказаних проєктів.

Art Nation

Сучасне суспільство все частіше проявляє дбайливе ставлення до природи. Тренд екологічної поведінки зростає як у світі, так і в Україні. До цієї тенденції долучаються і споживачі, і свідомий бізнес. Наприкінці грудня 2021 року - на початку січня 2022 року гравці українського регіонального ритейлу об'єдналися для запуску гейміфікованої еко-акції JOYKIS, — Joykis Grand Tour.

Головна мета екологічної ініціативи — донести до дітей ідеї дбайливого ставлення до навколишнього середовища.

До другої масштабної національної кампанії долучилися 19 торгових мереж: “Фора”, “Таврія-В”, “Космос”, “Блиск&Відро”, “Рост”, “Деликат”, “Файно”, “Близенько”, “Семья”, “Зеркальный”, “Тайстра”, “Норма”, “Економ”, “Полісся”, “Полісся продукт”, “Мікс маркет”, “Наш край”, “SPAR”, “Кошик” (всього 881 магазинів по всій Україні).

Для популяризації екологічної поведінки серед дітей і батьків, в Art Nation розробили всесвіт Джойок. Це веселі рятувальники природи, які допомагають дітям оволодіти еко-навичками. У новому сезоні рятувальники планети вирішили влаштувати перегони та показати переваги еко-транспорту. Щоб почати гру, потрібно завантажити безкоштовний мобільний застосунок Joykis: Grand Tour, навести камеру смартфону на QR-код та активувати героїв, які зображені на картці. Зібрати свою команду еко-гонщиків легко — потрібно лише зробити покупку в одному із магазинів.

Екоакція орієнтована на дітей від 3 до 10 років. Для цієї вікової групи гра та розваги — найбільш прийнятні форми для оволодіння новими навичками. Мобільний застосунок Joykis: Grand Tour містить 4 гри, проходження яких дає відповіді дітям на складні питання: як треба дбати про природу, чому важливо сортувати сміття, як його можна перетворювати на біо-пальне тощо. Застосунок отримав високі оцінки користувачів: 4,6 на App Store та 4,3 на Play Market.

Крім того, для проєкту розробили книгу “Джойки”, 96 сторінок про пригоди джойок, які описують важливість дбайливого ставлення до природних ресурсів. Спільне читання є важливою формою родинною дозвілля, тож Джойки також допомагають створювати незабутні родинні моменти.

Акція Joykis: Grand Tour стала продовженням весняної історії. Перша екоакція успішно пройшла у квітні-травні 2021 року. Її ініціювала і продовжує розвивати компанія Art Nation Loyalty, яка спеціалізується на створенні акцій лояльності з інноваційними технологіями. Тоді по завершенню акції було висаджено 1500 дерев.

Програма Joykis присвячена екологічним “Цілям у сфері сталого розвитку”, що були прийняті на Генеральній Асамблеї ООН у 2000 році. Як показують результати останніх досліджень, пандемія лише посилила прагнення людей ставитися більш турботливо до навколишнього середовища. Згідно з дослідженнями Google, 82% споживачів говорять, що екологічність зараз більш важлива для них, ніж до COVID-19. Інше дослідження, проведене Getty Images, показує: 81% людей у всьому світі очікують, що компанії будуть транслювати ідеї турботи про навколишнє середовище у своїй рекламі та комунікаціях.

На жаль, повномасштабне вторгнення не дозволило завершити еко акцію у строки та з активностями, які були заплановані. Втім, зроблено вагомий внесок в розвиток дитячої екологічної освіти та реалізовано перший масштабний екологічний проєкт, що об'єднав регіональних гравців українського ритейлу.

Корпорація "Біосфера"

«Лінія Святого Миколая»

Два роки поспіль корпорація «Біосфера» разом із відомим дитячим психологом Світланою Ройз організовували гарячу лінію для дітей «Подзвони святому Миколаю». За два роки Миколайчик відповів на понад 80 000 дзвінків від дітлахів.

На жаль, виклики сьогодення не дозволили нам втілити проєкт у форматі «живої» бесіди, адже багато з наших “Миколаїв” створюють справжні дива заради нас на фронті. Але ми вирішили не залишати малюків без новорічних див та адаптували проєкт гарячої лінії на спеціальний чат-бот «Лінія Святого Миколая».

Чат-бот працюватиме з 14 по 31 грудня. Так, у цей період кожен охочий малюк зможе зв’язатися із Миколаєм, подивитись відеопривітання від нього, отримати підтримку та поради для зимових ігор. Станом на ранок 19 грудня, до чат-боту завітало понад 10 000 малюків і ми вже маємо тисячі «вау» вражень від батьків та їх малюків.

Ми переконані, що навіть у найскладніші часи маємо зберігати віру наших дітей у новорічні дива та добро. Саме заради цього ми організували даний проєкт. Віримо, що цьогорічний формат розважить малечу та додасть святкову атмосферу.

OLX Україна

$10M Гуманітаний фонд для України

Команда OLX Ukraine дуже ретельно вивчала діяльність благодійних фондів України, і вибрала найбільш ефективні та корисні локальні українські фонди, які під час війни активно беруть участь у допомозі суспільству, а саме БФ “Твоя Опора”, БФ “Коло”, NEST. Варто зауважити, що наша тактика була не приходити до фондів з повідомленням що: "...ми ось це вам дамо, і зробимо ось таке висвітлення допомоги...", а ми реально запитували: "Що вам дійсно потрібно найбільше?" і просто реалізовували це. Наша мета не допомога задля піару, а реальна допомога безкорислива. Жодного повідомлення в інфо просторі не було.

Фонд допомоги, що складається з наступних 6-ти напрямків:
1. Медичне обладнання для лікарень $3.5M
2. Спеціальне медичне обладнання: VAC, кровомобілі, мобільний медичний центр $2.6M
3. Інститут протезування $1.4 M
4. Обладнання для ДСНС $1M
5. NEST модульні будиночки $0.5M
6. Програма підтримки співробітників $1 M

Детальніше про кожну:
(1) Медичне обладнання для лікарень $3.5M
Ми забезпечили терміново необхідним обладнанням 15 лікарень у 10 областях України на 6198 ліжок (в основному - реанімаційні), які щомісяця надають медичну допомогу більш ніж 12 000 тисячам осіб, а саме:
* Кіровоградська дитяча лікарня (м. Кропивницький);
* Дніпропетровськ (дитяча);
* Боярка (дитяча);
* Новомосковськ (доросла);
* Хмельницький (пологовий);
* Запоріжжя (дитяча);
* Інститут серця (Київ);
* Біла Церква (дитяча);
* Прилуки (доросла);
* Львів (дитяча);
* Криворізький протитуберкульозний диспансер;
* Черкаси (доросла);
* Вінниця (доросла);
* Хмельницька (доросла);
* Кременчук (доросла).

Типи обладнання:
* Операційні столи
* кардіо-системи
* Апарати ШВЛ
* Анестезіологічні системи
* Ультразвукові системи
* Ліжка реанімаційні
* & багато - багато іншого

Переліки необхідного обладнання були попередньо узгоджені з МОЗ, згідно з якими були обрані найбільш потребуючі медичні заклади, над запитами яких ми сфокусувались. Насамперед, ми поставили те обладнання, яке рятує життя людей: реанімаційне, кардіологічне, апарати вентиляції легенів, та інше обладнання яке було вкрай необхідне з початку війни.
Нашою метою було поставити обладнання по всій території України, і ми цього досягли -
завдяки нашій пожертві 12 180 000 пацієнтів матимуть доступ до якісної медичної допомоги.

(2) Спеціальне медичне обладнання: VAC, кровомобіль, мобільний медичний центр
Ми співпрацюємо з фондом «КОЛО» щодо надання спеціального медичного обладнання:
1.VAC (vacuum assisted closure equipment for wounded) обладнання
Це обладнання прискорює загоєння ран у 2-3 рази при важких ранах і пошкодженнях тканин. Закуповуємо та передаємо до лікарень понад 400 апаратів вакуумної терапії з комплектом витратних матеріалів.
2. Кровомобілі - це машина в якій встановлено обладнання для постачання крові пораненим.
Ми забезпечуємо лікарні автомобілями швидкої допомоги та реалізуємо проект «Кров до пацієнта», що дозволяє рятувати життя при складних травмах і великих крововтратах. Закуповуємо 30 автомобілів швидкої допомоги з реанімаційним обладнанням.
3. Мобільний медичний центр
Мобільний медичний центр надає основні медичні послуги на територіях з пошкодженою медичною інфраструктурою (Київська та Чернігівська області). Ми створюємо мобільну амбулаторію, яка переїжджає та надає основні медичні послуги населенню на цих територіях. Завдяки нашому мобільному медичному центру, пацієнти отримали більш ніж 1,100 консультацій лікарів в тих регіонах Київської та Чернігівської областей, де наразі немає доступу до лікарень через війну.

(3) Інститут протезування $1.4 M
Ми співпрацюємо з фондом «КОЛО» у науково-технологічному проекті зі створення в Україні Міжнародного інституту відновлення функцій втрачених кінцівок на базі Київського медичного університету.
Через війну, яка триває в Україні, понад 100 тисяч мирних жителів стали жертвами, отримали поранення та інші травми фізичного та психологічного характеру.
Більше 50 000 людей різного віку вже мають втрату кінцівок. Кількість постраждалих зростає з кожним днем.
Інститут об’єднає зусилля та знання досвідчених хірургів, протезистів, ортопедів та реабілітологів з України та інших країн.

Ми співпрацюємо з науково-технічної підтримки інституту. Ми закуповуємо таке обладнання:
* Стрічкова пила
* 5-осьовий центр обробки
* Токарний центр з функціями фрезерування
* 3D сканери для ампутованих кінцівок

Ми інвестуємо в підготовку та навчання:
~ 100 досвідчених хірургів і лікарів;
~ 400 медичних працівників

Ми плануємо, що в перший рік запуску інституту буде проведено >300 операцій, а починаючи з другого року > 3000 на рік.

(4) Обладнання для ДСНС $1M
Підрозділи Головного управління ДСНС України залучені до ліквідації наслідків ракетних обстрілів. З метою оперативного реагування на надзвичайні ситуації, ліквідації пожеж, порятунку людей з верхніх поверхів висотних будівель критично необхідно обладнання у вигляді телескопічного підіймача або драбини з висотою підйому до 55 метрів.
Також, особовий склад приймає участь у розборі завалів та ліквідації наслідків артилерійських обстрілів. Дані роботи проводяться за допомогою інженерної техніки (крани, ескалатори, фронтальні навантажувачі тощо). Проте в Головному управлінні ДСНС України у м.Києві були відсутні транспортні засоби, що дозволяють транспортувати інженерну техніку до місця виникнення надзвичайної ситуації.
Тому для рятувальників Головного управління ДСНС України у м.Києві було критично необхідно мати технічні засоби для ефективної роботи і порятунку людей.

Ми придбали їм необхідну техніку:
* Rosenbauer Hydraulic platform MAN B55 з висотою підйому 55 метрів
* Тягач MAN TGS 28 500 ACC
* TELESCOPIC TRAILER 2021

(5) NEST модульні будиночки $0.5M
Однією з найактуальніших проблем в Україні сьогодні є відсутність безпечних умов життя на постраждалих від війни, деокупованих територіях:
Зруйновані та спалені хати, спалена земля, роз’єднані родини.
Людям нікуди повертатися, нема їхніх родинних гнізд.
NEST - це мобільні модульні будиночки:
- Ідея полягає в тому, щоб замінити зруйновані будинки сучасними, екологічно чистими модульними будинками місцевого виробництва.
- Будинки можна використовувати протягом 5+ років, тому сім'я може жити в ньому стільки скільки треба для перебудови свого постійного сімейного житла.
- У будинках NEST вже є все необхідне для проживання: зовнішнє та внутрішнє обладнання, сантехніка, електро- та освітлювальне обладнання, меблі.
- Будинки стійкі до кліматичних умов нашого регіону як взимку, так і влітку, оснащені джерелами тепла та кондиціонування повітря.
- Люди можуть відразу заселятися і починати відбудовувати родинні гнізда.
Ми забезпечили 20 модульних будиночків для 20 сімей, що готові відбудовувати своє житло на своїй землі.

(6) Програма підтримки співробітників $1 M
Більшість українців були змушені покинути свої домівки та блукати світом у пошуках безпечного місця, де кожен постраждав морально чи фізично, немає жодної родини, якої б не торкнулася жорстока війна, люди втрачають рідних, можливість жити в своїх домівках, оскільки вони або окуповані, або зруйновані повністю чи частково.

Прийнято рішення про надання матеріальної допомоги співробітникам для їх підтримки. Для часткової компенсації збитку кошти в розмірі $1 млн. було порівну розподілено між усіма співробітниками OLX Україна (одноразова виплата в еквіваленті ~2 тис. доларів США на потреби сім’ї була розподілена в межах серпневої зарплати).

Трансформація року

Компанія, яка відкрила новий напрямок або змінила вид діяльності у зв'язку з вимогами воєнного стану.

SheMax Company

Я Тетяна Шелест та мій чоловік Сергій Шелест засновники заводу в Україні SheMax Company Ukraine – виробляємо нігтьові пилососи в салони краси для майстрів манікюру (ці пилососи збирають нігтьовий пил) та оптом експортуємо до 28 країн Європи, Америки. Розвиваємо дистриб'юторську мережу по світу. Власна торгова марка, всі пристрої запатентовані та мають сертифікати Європи.

У період війни, щоб перестрахувати наш бізнес, паралельно купили в червні 3 га землі і в чистому полі почали будувати новий завод SheMax. У вересні запустили будівництво, зараз кінець листопада ми практично закінчуємо будувати. За тиждень-два повністю вивозитимемо все з Дніпра на нову локацію. Для всієї нашої команди, яка залишилася у Дніпрі, пропонуватимемо підвищення зарплати плюс додатково оплачувати проживання якщо захочуть приїхати до Закарпаття.

Цієї осені, вересень, жовтень та листопад включно, відвідали 10 виставок у 10 різних країнах, що дозволило нам суттєво збільшити обороти компанії, та реінвестувати гроші у будівництво нового заводу

У період війни ми купили землю, почали будувати завод, і зберегли нашу сім'ю, тому що жити в різних країнах, це дуже погано для
сім'ї насамперед.

https://www.facebook.com/tanya.skornyakova

https://instagram.com/shemax.official?igshid=NTdlMDg3MTY=

DroneUA (ТОВ "СМАРТ ТРЕЙДІНГ ГРУП"

Група компанія DroneUA відома на ринку України і далеко за її межами як міжнародний інтегратор безпілотних рішень та робототехніки в агробізнес. За крайніх 5 років компанія створила з нуля ринок дронів-обприскувачів та послуг з внесення ЗЗР, який налічує 100+ сервісних компаній, 1000+ робочих місць, 1500+ одиниць агродронів. В 2021 році в Україні було оброблено агродронами перший мільйон гектар угідь, Україна стала №1 на світовому ринку з інтенсивності впровадження дронів обприскувачів і саме дрони-обприскувачів XAG здобули перемогу номінації «Краще технологічне рішення для бізнесу» Премії СУП 2021.
Попри війну 2022 рік втримав позитивну динаміку. Дрони-обприскувачі стали рятівним та безальтернативним інструментом для внесення ЗЗР в умовах тотального дефіциту ресурсів. В умовах повної заборони Міністерства оборони України на використання повітряного простору цивільними об’єктами, дрони-обприскувачі отримують можливість літати і проводити внесення ЗЗР, забезпечуючи посилення продовольчої безпеки. Це стало можливим завдяки спільній роботі Міністерства агрополітики, агробізнесу, технічних компаній під координацією DroneUA. В 2022 році Україна здобуває нагороду та визнання як найбільшого ринку Європи із використання агродронів. А презентація досягнень спільного Проєкту з надання безоплатних послуг агровиробникам з внесення ЗЗР дронами за фінансування USAID, включено в офіційну програму візиту Саманти Пауер, Адміністратора Агентства Сполучених Штатів Америки з міжнародного розвитку (USAID).
Внесок компанії DroneUA, як ринкоформуючої, дозволив не просто втримати напрацювання попередніх років щодо підвищення ефективності шляхов провадження робототехніки та інновацій, а й примножити. Практично під кулями створюється AgTech-старап: онлайн-платформа FarmFleet - програмне забезпечення для керування екосистемою робототехніки в агро, управління ресурсами новітніх роботів і планування екіпажів, що надають послуги аграріям. FarmFleet точка контакту між агровиробникам та сервісними компаніями, яка забезпечує всі етапи спільної роботи: від пошуку виконавців, до ведення цифрового документообігу, планування, керування, та відслідковування результатів. Стартап вже представлений міжнародній спільноті та пройшов «обкатку» в умовах агросезону 2022.

З 2022 року група компаній DroneUA ввійшла на ринок енергетики, кидаючи виклик таким гігантам як Укренерго, ДТЕК. Наприкінці 2021 року DroneUA заявляє про початок роботи з рішеннями для енергетичної незалежності від бреду EcoFlow, які представлені портативними зарядними станціями, портативними сонячними панелями та повністю автономними системами електропостачання для приміщень, трейлерів. Ці рішення лягли в основу нашої стратегічної місії, яка сьогодні стосується кожного Українця, - персональної енергетичної безпеки та гарантії кожного бути з електроенергією будь-де та будь-коли. В нинішніх умовах це стало базовою потребою і як показав гіркий досвід – енергетична безпека не може бути гарантована монопольним електропостачальником.

За крайні 1,5 місяці ми забезпечили понад 19 тис. сімей джерелами резервного живлення загальною розосередженою ємністю в понад 25 МВт*год. Практично в два рази більше сімей вже очікують на поставки портативних зарядних станцій на початку наступного року. В перші дні грудня було підписано партнерську програму між DroneUA та Ощадбанком, а енергонезалежні рішення EcoFlow включені до «Державної програми кредитування 5-7-9%». Завдяки цьому вдасться зробити енергетичну безпеку доступною ще більшій кількості населення.

Всього за 1 рік роботи на ринку енергетики DroneUA, як ексклюзивний дистриб’ютор EcoFlow:
- Сформував екосистему з 750+ партнерів, серед яких національні торгові мережі Епіценр К, Ельдорадо, Фокстрот, Комфі, АЛЛО, Розетка.
- Товари представлено в 3000+ точок продажів та обслуговування по всій Україні.
- Розпочато роботу з 700+ інсталяторів рішень енергонезалежності.
- Збільшено власну команду з 50+ осіб до 80+ практично за 1,5 крайні місяці. І сьогодні ми розуміємо, що на початок 2023 року наша команда нараховуватиме 100+ працівників, з яких практично 50% працюють саме в напрямку енергетики.
- Рішення EcoFlow закріпилися як лідер ринку з часткою в 67+%.

Фактично, ми почали з нуля будувати абсолютно нову екосистему партнерів на ринку енергетики, де електроенергія більше не є монопольним товаром. І кожен користувач може самостійно як генерувати електроенергію, так і споживати її на власні потреби. Наступні 5 років – енергонезалежність буде утверджуватися як головна вимога безпеки і DroneUA вже заклав цьому основу в Україні.

ТОВ "Компанія"Ваговимірювальні системи"

Після початку повномасштабного вторгнення в Україну, для агросектору постала необхідність швидкого облаштування майданчиків для перевантаження зерна. Наша компанія розробила цілу лінійку автомобілерозвантажувального обладнання, що бере до уваги усі види автомобільного транспорту і потреб агропідприємства. Це автомобілерозвантажувачі з розвантаженням через задній борт автомобіля, через боковий борт, та комбіновані моделі. Зараз ведеться розробка навіть мобільної моделі автомобілерозвантажувачів, які будуть готові до використання одразу після потрапляння до замовника і не потребуватимуть будівельних робіт. Їх можна буде використовувати на різних зерноприймальних сховищах, або взагалі перевезти до іншого перевалочного майданчика, в залежності нагальної потреби.
Впровадження нового для нас виду обладнання дозволило нам вирішити одразу дві дуже важливі задачі.
По-перше, встояти на ногах в тяжкі часи. Забезпечити збереження та навіть створення нових робочих місць, нарощення обсягів виробництва.
По-друге, задовільнити потреби агросектора сучасним обладнанням для розвантаження зернових культур. Цей напрямок господарювання традиційно вважався найбільш пріоритетним споживачем нашої продукції, тому ми дуже тішимося, що змогли вирішити задачу, що виникла перед його власниками у зв’язку з початком воєнних дій.
Зараз ми маємо регулярні закази, що дозволило стовідсотково завантажити підприємство на два місяці вперед і ми не збираємось на цьому зупинятися.

QUADRO.ua

Упродовж 8 років наша компанія QUADRO.ua була офіційним представником всесвітньо відомого бренду DJI в Україні та створила власну інфраструктуру. Ми відкрили: найбільший в Європі магазин техніки DJI у центрі Києва, сертифікований сервісний центр та навчальний центр для операторів БПЛА.

Із перших днів російської агресії вирішили віддати на потреби ЗСУ весь запас дронів DJI на складах. Свої зусилля спрямували на волонтерську діяльність та допомогу українським військовим: навчаємо пілотів, ремонтуємо підбиті дрони.

Повністю переформатували магазин на перший мультибрендовий шоу-рум інноваційної техніки, актуальної для воєнного стану. Акцентували увагу на зарядних станціях, генераторах, дронах різного призначення, лазерних та тепловізійних прицілах, далекомірах, раціях. Сьогодні магазин QUADRO KYIV на Басейній, 12 внесений у список Пунктів Незламності.

Ми підтримуємо українських розробників дронів. Завдяки партнерству вже створені безпілотні комплекси для розвідки: QBOND888, ДОМАХА (коригують артилерію), СпецАеро Х2 «Шукач» (ефективний в умовах застосування ворогом РЕБ), HighCat HC-12 (скидає 12 протитанкових «подарунків»). Кожен із цих дронів за багатьма параметрами випереджає аналоги, а ціна — нижча собівартості.

ТОВ «Атон Сервіс»

У 2022 році компанія Атон Сервіс отримала нові виклики, які успішно подолала. На початку війни ми поставили цілі – зберегти команду, виробництво, відновити роботу компанії та продовжити розвиток.

Наша основна цінність – люди. Ми зберегли всіх талановитих фахівців та навіть підсилили команду.

У березні компанія Атон Сервіс власними силами здійснила релокейт бізнесу з Київської до Закарпатської області. За кілька тижнів наш завод відновив роботу на новому місці. Логістика підприємства покращилася.

Наші клієнти – машинобудівні компанії, металообробні компанії, виробники обладнання для аграрної, хімічної, деревообробної, паперової, меблевої галузі. Наші товари не першої необхідності, проте, багато клієнтів працюють на внутрішній ринок та експортують товари і їм необхідне наше обладнання та підтримка. Наша команда попри все продовжує запуск нових об’єктів та співпрацю з відомими брендами. Аспіраційне обладнання Aton Service працює в 12 країнах світу. Ми використовуємо у виробництві метал і комплектуючі кращих європейських компаній. Продукція гідно конкурує із закордонною.

Виробництво Атон Сервіс розміщено поблизу Мукачево, недалеко від кордонів з ЄС.

Нараз це дає можливість розширювати експортну діяльність. Ми впевнено будуємо міжнародну компанію Produced in Ukraine.

Для більш швидкого технічного розвитку та становлення бізнес-процесів ми почали працювати з грантовими програмами.

Завдяки впровадженню нової системи CRM на заміну старого токсичного ПЗ нам вдалося оптимізувати робочі процеси та персоналізувати спілкування з клієнтами. Ми удосконалили віддалену роботу працівників.

Ми успішно продемонстрували продукцію на міжнародній виставці BALTTECHNIKA 2022 в Литві й отримали нових клієнтів з Європи.

Як бізнес ми намагаємося бути максимально корисними для країни. Робимо те, що вміємо найкраще. Все наше обладнання енергозаощаджувальне.

Крім того, адаптували виробництво Атон Сервіс відповідно потреб часу, виготовляємо саперні гаки та печі булер’яни на замовлення волонтерів та окремих підрозділів ЗСУ, можемо випускати бронежилети та різні металеві вироби.

У своє 16-ліття компанія Атон Сервіс трансформувалася завдяки високій залученості команди та швидкій адаптації до роботи в реаліях сьогодення.

Премія СУП 2022: незламний бізнес

Стратегічний партнер:

Оберіть по 1 най-най компанії у кожній з 9 номінацій

Вдалий політ

Номінація про ефективний вихід компанії на нові ринки.

Креатив року

Найбільш креативна маркетингова кампанія чи проєкт компанії, що відбувся цього року. Креативна соціальна кампанія теж входить у категорію.

Найкраще операційне рішення

Номінація про ефективний вихід компанії на нові ринки.

Найкраще рішення з енергоефективності

Ефективне вирішення проблеми з забезпеченням електропостачання, враховуючи віялові відключення та постійні обстріли рф енергостанцій.

Найкраще технологічне рішення

Застосунок / сайт / програма, які принесли користь бізнесу та/або суспільству.

Найкращий роботодавець (HR-бренд)

Компанія, що впроваджує найкращі практики розвитку персоналу, турботи про їхню безпеку, релокація.

Сила і міць

Компанії, які збільшили обсяги виробництва та змогли зберегти довоєнні виробничі потужності.

Соціальний проєкт року

Найбільш значимий соціальний проєкт компанії, такий, щоб "у саме серденько".

Трансформація року

Компанія, яка відкрила новий напрямок або змінила вид діяльності у зв'язку з вимогами воєнного стану.

Премія СУП 2022:
незламний бізнес

Найкращий роботодавець
(HR-бренд)

Компанія, що впроваджує найкращі
практики розвитку персоналу, турботи про їхню безпеку, релокація.